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解释
表现领域
形成原因
预防措施
解释
data/attachment/portal/201111/06/103411d10d3e175o4i277a.jpg螃蟹文化
当螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来，但是如果好几个螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时底下的那个就不干了，拼命爬出来，并且开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。这就是螃蟹文化。
从整体上讲，螃蟹之间的互相制约的文化，核心就是共同的愿景表达，也就是你要走，我们必然一起走。从个体角度认为：生活中的大多数人，往往不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，使得一些优秀的人才无法走出“篓子”框框，不能脱颖而出。
表现领域
职业领域
很多人工作所处的环境就有一些这样的分子，他们不喜欢看到别人的成就与杰出表现，更怕别人超越自己，因而天天想尽办法破坏与打压他人。如果一个组织受制于这种人，久而久之，工作单位里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
反腐应用
可以把“螃蟹文化”这一自然经验借鉴到民主监督和预防腐败中来，创新运用“谁也无法爬出来”的客观原理，在严密的“螃蟹文化”包围中，他就无法出轨、无法腐败。从整体上看，当前干部队伍的主流是好的，但总有个别领导干部时不时地出现问题，这有个人的主观原因或客观的制度问题，但更直接的原因是缺少了严密有效的“螃蟹文化”式的民主监督，缺少了身边同事、亲朋、好友敢于监督、善于“扯袖子”的制约力量。个人的工作、生活、成长都离不开家庭、单位和社会，引导、激励干部取得进步、成就事业是一种帮助；提醒、制约干部不要出轨犯错是一种更大的帮助。
积极的“螃蟹文化”氛围，才有人敢于监督，才能抵制和克服个人的弱点，从而带动和引导个人健康成长。
安全管理应用
螃蟹之间的互相制约的文化，核心就是共同的愿景表达，也就是你要走，我们必然一起走。这一互相制约的行为，经验借鉴到安全管理中，创新运用“谁也无法爬出来”的客观原理，在煤矿安全管理上形成一种积极向上、安全健康的良好氛围，一旦哪一个员工出现不安全隐患或倾向，其他员工就坚决“拉下来”、教育提醒，在客观上有效防止其走向“三违”，达到共同安全、一齐平安的目的。
形成原因
data/attachment/portal/201111/06/103411e686yi6roj0ry9ky.jpg螃蟹漫画
1．小人、庸人当道，为巩固自已的地位，他们对贤能者进行排挤、打压、迫害，使整个团队里只存在差于自已及听自已话的人。
2．激励机制与企业文化落后或不健全，使贤能者被同化而缺乏改革进取意识。
3．不患寡而患不均的平均主义意识作用，眼红他人优秀而自已平庸，出现不配合或玩釜底抽薪的动作。
4．墨守成规的保守主义者，将平衡与稳定视作第一要务，怕有人打破平衡会产生其它影响而限制进取创新。
5．踩着别人肩膀往上爬的心理，做出损人利已或损人不利已的事情。
预防措施
1．塑造团结协作的企业文化；
2．建立公平、公正、公开的管理制度；
3．建立科学、合理、高效的绩效考核制度；
4．建立完善的人才选拔、任免制度；
5．强化公司的执行力；
6．让“服务”和“人性化”作为我们工作的标准。在竞争机制中，应避免这种“螃蟹文化”。竞争面前固然不必讲谦让，但竞争的规则却不容践踏，一旦规则遭到破坏，有序变成了无序，那么，每一个个体都将面临来自四面八方不择手段的攻击，结果就会出现“螃蟹文化”效应。