群岛式精美小区，是“金三极创新思维”理论体系创立者、著名创新专家郎加明在群岛式精安小区的基础上，于1999年12月原创的管理新概念、新思路。
在资金、人力、物力等有限的条件下，如何以最快的速度建设和管理好分布在众多机场的各分公司、各供应站、各办事处和各直属站、库、所、中心，是中国航油华北公司即将于2006年6月整合和改编为中国航油股份有限公司前面临的一大难题。
对此，时任中国航油华北公司总经理的郎加明，经过精心调研和创意策划，于1999年12月25日提出以“创建群岛式精美小区”的方略，即在公司已于1997年至1999年创建成功133个群岛式精安小区的基础上，再度集中有限的力量，专门针对各地的办公室、会议室、值班室、行政仓库、车库、职工倒班宿舍、传达室、警卫室、资料室、档案库、职工餐厅、卫生间、澡堂、招待所、道路、绿化带等，以“精、细、美、特、全”为标准，从平面环境和立体环境上，高质量地建设若干精美小区，这样便可很快使中国航油华北公司在行政设施建设和行政管理方面，居于全国同行业前列。
本着“先策划，后规划；先规划，后计划”的思路，自2000年1月至2001年5月，中国航油华北公司先后在河北分公司的石家庄、秦皇岛，内蒙古分公司的呼和浩特、包头、海拉尔、赤峰、通辽、锡林浩特、乌兰浩特，天津滨海机场，首都国际机场的北京航空加油站、第一油库、第二油库、华泽公司、技术设备修理所和公司现场指挥中心、计量检定中心、油品应用研究中心、综合管理服务中心等，建设成像大海上的群岛一样的94个精美小区，并逐一进行了实地验收和现场授牌。
国家决胜在创新，企业决胜在创新。“统一之中有特色，特色之中有统一”的群岛式精美小区的诞生，并辅之的OA系统建设、ERP上线等，极大地改变了中国航油华北公司以及中国航油股份有限公司的行政管理水平和企业形象，并在后来新增到中国航油华北公司的各地机场——山西分公司的太原、长治、大同、运城，河北分公司的邯郸，内蒙古分公司的乌海、满洲里、鄂尔多斯、阿尔山，北京第二航空加油站等行政设施的建设和管理中，产生了重大影响，从而为中国航油华北公司多年来在经营管理中创利高、费用低，以及一直保持“国家交通战备先进单位”、“企业档案管理国家二级标准”、“首都精神文明创建先进单位”、“首都文明标兵单位”、“全国青年文明号”等荣誉称号，创造了必要条件和良好基础。