一、今目标是什么
今目标，意即“今天的工作目标”，是为企业和组织打造的一套目标管理软件。它不仅为企业和组织创造了一个专属的网络办公环境；更提供了一种可行可试的管理方式；同时也是辅助每一个职业人自我管理与成长的有益工具。
今目标最大的特点就是，她深入吸取了现代管理学的奠基人、大师中的大师——彼得.德鲁克先生最著名的“目标管理”思想。由此，今目标也开创了将目标管理思想通过信息技术应用于管理实践的先河，成为实践目标管理的第一品牌。
二、今目标有什么特点
①、源于目标管理思想
取自现代管理大师彼德.德鲁克的目标管理思想；
②、无处不在的沟通
以即时通讯为基础，减少层次，使沟通方便快捷；同时配合管理工具，使沟通更有目的性和成效；
③、基于职务的权限设定
保证每个人该看的看得到，不该看的则看不到；
④、数据永久保存，随时查询；
内置功能强大的搜索引擎，可随时方便的查询；
⑤、免费获取
更为可贵的是，个人可以永久免费，10以以内的小企业也同样永久免费。
三、今目标究竟能为使用者带来什么好处
1）、先确定你打算做什么，再来开始做，有方向才会有成效。“凡事预则立，不预则废”；
2）、员工每天做过什么？在做什么？计划做什么？管理者一目了然；
3）、一项任务谁负总责？谁负责A？谁负责B？每个人该做什么？人员分工一目了然。避免权责不清工作扯皮，导致任务不能按时保质完成甚至面临失败；
4）、任务分下去了，有没有在做？做到哪一步了？有没有走偏？结果如何？过程实时掌控；
5）、内部、处部，所有沟通对象、记录，可管理、可控制、可查询，避免相互推卸责任、避免闲聊；
6）、多样化的沟通渠道，使员工的工作能及时得到上级鼓励和肯定；
7）、扁平的组织结构，使各层级、部门、员工之间，更能畅所欲言，增强凝聚力；
8）、知识管理实现业务知识快速流动，形成风尚，促进学习，共同提高；
9）、公司信息随时发布，避免出现消息死角，同时管理更透明，逐步提升管理的水平；
10）、树立员工的时间观念、成果意识；
11）、强化自我管理，自我控制的能力；
12）、培养良好的工作方式和习惯，逐步提高工作成效；
以“润物细无声”的点滴方式渗透于我们每个人日常的工作方式之中，管理者日常的管理行为之中。
四、用今目标交流跟用公共即时通讯有何区别
今目标支持日常的多方面管理，远不仅仅只是沟通；
她拥有即使沟通功能，但仅是其功能之一；
在沟通上，她与公共即时通讯等有以下区别：
1）、面子问题：一个是个人娱乐性的，一个是组织商务性的；
2）、沟通对象，可控。避免闲聊浪费时间；
3）、沟通记录，可保留、可查询。能免是非；
4）、沟通与管理结合，使沟通更具有目的性，而不是漫无边际；
5）、安全：传输经过SSL加密，远离各种病毒的侵害；
6）、离线传输，随时且有记录。
今目标是北京亿企通信息技术有限公司的产品。亿企通公司是国内领先的目标管理解决方案提供商，专业开发和运营今目标在线企业管理平台。
亿企通成立于2004年，致力于依托互联网技术，为中小企业提供网络化的办公环境。
亿企通以目标管理理念为基础，以中国中小企业管理的本源需求为出发点，依托强大的研发实力，打造了今目标这一专门为中小企业量身定制的SaaS型软件。今目标以其有管理实效、简单易用、不改变工作习惯、零成本维护的特性，帮助中小企业迅速跨越管理信息化的门槛。
截至2009年上半年，今目标企业用户数突破7万家，终端用户数超过50万人，目前更是以每月注册企业超过5000家的规模高速发展。