data/attachment/portal/201111/06/1042037mfi9o6mo2gvgfml.jpg时段
TimeBucket，或称时间段，指数据汇总显示的天数。如果以周为时段，则按周汇总所有相关的数据。一般认为，以周为时段是有效的运行MRP所允许的最大可能的时段。
目录
含义
原理
作用
应用
参考资料
含义
data/attachment/portal/201111/06/1042038l1uiyhbualu07d9.jpg时段
时段对应的英文是timebucket。bucket的中文意思是桶、水桶，因此，timebucket的直译是时桶，时段是意译，表示时间持续的一个长度单位。也有人把时段称为timeperiod，含义是整个时间过程中的一段时间。但是，有些人把时段理解成时间周期，这是不合适的。周期对应的英文是cycle，隐含着反复出现的意思。无论是bucket，还是period，其含义是时间持续的一个长度单位，没有反复出现的意思。
因此可以说，时段是描述计划的时间粒度单位。划分时段的目的是为了准确说明计划在各个时段上的需求量、计划量和产出量。通常采用的时段粒度是天、周、旬、月、季和年等。如果计划的时段粒度是天，则比天时段粒度大的周、旬、月、季和年等时段粒度主要用于对计划工作的监视、统计和输出报表等。
计划中的时段粒度愈小，则该计划愈容易得到准确的描述、执行和控制。为了阅读上的方便，跨度比较长的计划往往采用近细远粗的汇总方式呈现出来。例如，如果某个产品的累计提前期是9个月，则该产品的计划可以采取当前周按照天时段、当前月按照周时段以及计划后期的工作按照月时段的汇总方式提供给有关管理和监控部门。但是，无论如何汇总，该计划的粒度依然是天时段。
原理
data/attachment/portal/201111/06/104203h3oycomnh0cbmm31.jpg时段之原理
传统手工管理模式时，往往用某个月份的交货数量来表示交货需求，但月初和月末相差30天，这样的计划是很难起到指导意义的。假定有几种以上不同的产品，都要求在同一个月里交货，这时只有说清楚各个产品交货的先后顺序，才能避免库存不均及缺货损失。在能力计划时，往往在一个跨度较长的时间段中，能力可以满足负荷需求，但是如果把时间段划细，就可能在某个时段出现超负荷。因此，必须把时间分段划细，至少是周，区别优先级，才能有效地利用企业的各种资源，根据需求时间的先后安排生产。
MRPⅡ系统认为企业只有一个计划。在计划报表中出现的年计划、季计划、月计划等等，只是为了统计、结算和报告的需要。MRPⅡ系统把日、周、旬、月、季、年等时间跨度统称为时间段，简称时段（Timebucket，Timeperiod）。划分时段的目的是为了规定计划报表显示需求量和需求时间的详细程度，从而区别物料需求的优先级。
计划报表显示各个时段的长短，可由计划人员根据需要自行设定。由于需求量的原始数据是按照具体日期输入的，如果设定报表时段为季，系统会自动汇总，显示每个季度的需求量；如果设定为月，系统又自动把各月的需求量汇总显示。日常管理使用的报表可以把近期的时段定义为月，系统又自动把各月的需求量汇总显示。日常管理使用的报表可以把近期的时段定义为日或周，中期为月或季。这样，计划人员掌握的需求和供给信息，在时间上是连续的，随着时间向前推进，只要重新设定“计划开始日期”，中期计划又成为近期计划。由于近期信息总是比较具体可靠，计划可以细化。报表总是按近期细，远期粗来显示，从而真正体现了滚动计划的精神。MRP计划的主要特点就是说明了物料需求的优先级，是一种分时段计划，它在时间概念上正确地反映了客观世界。但是，离开计算机，手工管理是很难处理的。
作用
data/attachment/portal/201111/06/104204dkz3d2nwn3o4kl3y.jpg时间段设定
制定计划必然要联系到时间。如何认识时间有几点与传统不同的概念。生产计划之所以分为年、季、月、周、日、时等不同的“时段”，完全是为了计划、控制、统计、结算的需要，是人为定义的，不是时间固有的属性。12月31日与1月1日，在传统的计划管理看来，不但不属于同一个月，而且属于不同的年份。但是MRP的概念认为它与1月1日同1月2日都只是一日之差，没有本质的区别。MRP只是借助于计算机技术，还时间以本来面目。这种概念的转变将有助于消除生产中的“月初松，月末紧”现象。
MRP对计划期长短的概念，是以控制产品的全部制造过程总提前期（从同客户签订销售合同开始，到产品交付给客户结束）为准的。如果某个产品的总提前期要一年半，那么对这类产品的计划期就是一年半，不是按年度计划“一刀切”。
MRP对时段长短的确定，是为了区分优先顺序。如果有10种产品都要求1月份交货，就必须根据不同客户对10种产品实际需要时间的优先顺序编制计划。
人们把计划期、时段和时界称为MRP的三个时间要素。
应用
data/attachment/portal/201111/06/104204ma3n77imey3nb7me.jpg时段应用
公司企业可以从MRP系统中所提供的库存量、请购量、计划生产量、在制量、委外量、替代量、待验量等供给面信息，以及订单接受量、计划生产备料量、在制备料量、安全库存量……等需求面信息，并考虑最小采购及生产量、采购及生产批倍量的整体数据，做成生产时段（TimeBucket）的建议，让生产管理人员依照该建议在行动日（ActionDay），执行短缺物料量的请购、短缺半成品或成品量的生产指示，以便能够在需求日（RequirementDay）完成物料购入和产品产出的工作。
基于时间段的MRP系统中：
1、资料输入中的工作历（厂历）：
以时段(timebucket)将连续的时间分成断续的时间；
以周为单位(编号周历：00-99)，以日为单位(编号日历：000-999)；
一般而言，MRP系统内部计算以日为时间长度，报表以周为期长；
计划期间，MPS或MRP所涵括的总时间，至少需包含一个完成品的累计前置时间(采购、制造)。
2、库存状态数据引入时间分段的概念：
可供货量（T）=库存量（T）+已订货量（T）-需求量（T）
数据均是同时间相关的。即，带有时间坐标。
3、主生产计划：需包含展望期horizon和在各个时区timebucket的需求量，以作为进行计划的依据。
参考资料
51CTOhttp://book.51cto.com/art/200812/101944.htm
维普资讯http://www.cqvip.com/onlineread/onlineread.asp?ID=24777922