data/attachment/portal/201111/06/104205plbmopmldxkoahpp.jpg时段系统
BucketedSystem在物料需求计划MRP、分销资源计划DRP或其他时间坐标系统中，所有关于时间的数据都按时段累加。如果累加的时段为1周，那么，就说这个系统以周为时段。
目录
含义
原理
作用
应用
参考资料
含义
时段系统（bucketedsystem），在物料需求计划（MRP）、配销资源规划（DRP）或其他时程化（time-phased）的系统里，所有时程化的资料都累积在同一时期，或称时段（buchet）。如果累积的时间是以周为时间单位，此系统就称为周时段（weeklybuckets）。
原理
data/attachment/portal/201111/06/104208zm1nvhh14nyvho1d.jpg时段系统之原理
传统手工管理模式时，往往用某个月份的交货数量来表示交货需求，但月初和月末相差30天，这样的计划是很难起到指导意义的。假定有几种以上不同的产品，都要求在同一个月里交货，这时只有说清楚各个产品交货的先后顺序，才能避免库存不均及缺货损失。在能力计划时，往往在一个跨度较长的时间段中，能力可以满足负荷需求，但是如果把时间段划细，就可能在某个时段出现超负荷。因此，必须把时间分段划细，至少是周，区别优先级，才能有效地利用企业的各种资源，根据需求时间的先后安排生产。
MRPⅡ系统认为企业只有一个计划。在计划报表中出现的年计划、季计划、月计划等等，只是为了统计、结算和报告的需要。MRPⅡ系统把日、周、旬、月、季、年等时间跨度统称为时间段，简称时段（Timebucket，Timeperiod）。划分时段的目的是为了规定计划报表显示需求量和需求时间的详细程度，从而区别物料需求的优先级。
计划报表显示各个时段的长短，可由计划人员根据需要自行设定。由于需求量的原始数据是按照具体日期输入的，如果设定报表时段为季，系统会自动汇总，显示每个季度的需求量；如果设定为月，系统又自动把各月的需求量汇总显示。日常管理使用的报表可以把近期的时段定义为月，系统又自动把各月的需求量汇总显示。日常管理使用的报表可以把近期的时段定义为日或周，中期为月或季。这样，计划人员掌握的需求和供给信息，在时间上是连续的，随着时间向前推进，只要重新设定“计划开始日期”，中期计划又成为近期计划。由于近期信息总是比较具体可靠，计划可以细化。报表总是按近期细，远期粗来显示，从而真正体现了滚动计划的精神。MRP计划的主要特点就是说明了物料需求的优先级，是一种分时段计划，它在时间概念上正确地反映了客观世界。但是，离开计算机，手工管理是很难处理的。
作用
data/attachment/portal/201111/06/1042091pe1qq328y77csh8.jpg时段系统之作用
制定计划必然要联系到时间。如何认识时间有几点与传统不同的概念。生产计划之所以分为年、季、月、周、日、时等不同的“时段”，完全是为了计划、控制、统计、结算的需要，是人为定义的，不是时间固有的属性。12月31日与1月1日，在传统的计划管理看来，不但不属于同一个月，而且属于不同的年份。但是MRP的概念认为它与1月1日同1月2日都只是一日之差，没有本质的区别。MRP只是借助于计算机技术，还时间以本来面目。这种概念的转变将有助于消除生产中的“月初松，月末紧”现象。
MRP对计划期长短的概念，是以控制产品的全部制造过程总提前期（从同客户签订销售合同开始，到产品交付给客户结束）为准的。如果某个产品的总提前期要一年半，那么对这类产品的计划期就是一年半，不是按年度计划“一刀切”。
MRP对时段长短的确定，是为了区分优先顺序。如果有10种产品都要求1月份交货，就必须根据不同客户对10种产品实际需要时间的优先顺序编制计划。
应用
data/attachment/portal/201111/06/104209313mrmzabjkbfbrm.jpg时段系统的应用-滚动计划示意图
在计划的时区选择和滚动编制问题上，传统的方法使每一个计划期（如右图中计划期为9周）编一次计划。当计划期较长时，此时只能靠临时调度来解决。滚动计划一般把计划期分为三个时区：执行区、准备区、展望区。离当前最近的执行区，稍远的与执行区衔接的为准备区，最远的为展望区。右图中某项计划的计划期为9周。如果令执行期的长度为1周，准备期为2周，展望期为6周。
MPR计划系统不仅对计划期提供划分时区的功能，而且对不同的时区，可供选择不同的时间单位。一般对马上要实施的近期计划，采用小的时间单位，以便把计划安排得更细致、具体，便于更好地指导实施。而对展望期时区则采用较大地时段。因为该时区地计划离开实施地时间尚远，不确定性因素多，发生变动地可能性大，所以计划可以粗略些，不宜做得很细，这样既可节省计划编制工作量，又可使既哈具有较大得灵活性。
一般MRP的滚动期设为月，或每接受一批新订单滚动编制一次，MRP的滚动期通常设为周，班组的生产日程计划则每天滚动一次。每滚动一次，计划就重编一次，工作量较大。因此，不一定在MRP系统上每天进行计划重编。计划重编一般有两种方法：净改变（netchange）和完全重编（regeneration）。净改变只修改计划期内有变化的部分、局部重编。完全重编则要重新运行一次计划编制程序，重编一个新计划，采用何种方法进行重编，应视须修改的范围和修改的量而定。
参考资料
安瑟管理辞典http://www.docin.com/p-573985.html
IT导航http://www.hustsoft.com/data/55/20061112/1451.html