概述
G管理模式管理方法完善系统的三大循环:PRE—PASS循环(PRE—PASS管理循环)、7P循环(7P作业完善循环)、NODEEM循环(NODEEM现场管理循环)
7P是指管理中目标点、内控点、盲点、可视点、作业点和标准控制点的组合总称。
7P作业完善循环是将控制点管理、盲点管理、真空点管理等管理原则的综合运用。
目标点即作业目标的量化集合；内控点指目标量化值分解为可控指标的集合；作业点指可控指标的实施行为区域；标控点即作业标准控制区域。
企业管理工作中经常发生花了力气但管理还是上不去的现象。如管理总是顾此失彼、经常发生不能控制全局的状况，以及对失控局面没有一个好的解决办法等等。出现这些现象是因为管理工作遇到了盲点或真企业管理的目标实现是要有方法的，首先要关注目标实现的关键地方即日标点，对目标点的某些方面我们往往要进行重点控制管理，这个被控制管理的方面，我们称它为内控点。内控点一般都是已发现的，是可视的。但管理中稍加疏忽，还会有盲点和真空点出现，管理盲点是指管理行为人对既定管理范畴内视而不见的那个区域；管理真空点是指企、业存在着的管理行为没有涉及到的那个区域。
意义
7P作业完善循环就是为了寻找和解决管理盲点和管理真空点。但管理盲点和管理真空点一般都是很隐蔽的，不可视的，7P作业完善作、臣循环，提出用标控点法，即用作业控制标准进行对照检查，把盲点转换成可视点，然后与内控点一并纳入到作业点即可控指标的实施行为区域从而解决了管理工作的漏洞，使企业管理目标的实现得到保障。
当企业管理发生失控被动局面时，可以用7P作业完善循环所付予的对整个作业流程的标准控制以特殊的功能，即将作业标准控制反馈出的信息与既定的作业目标进行全面校对，比较作业目标应涵盖的全方位管理内容有无空缺，通过分析，找出管理盲点和真空点并进行补缀，此方法反复使用，企业管理可得到不断完善与提升。