【解释】：降：降低；本：成本。增:创造,增加;效:效率,效益。降低成本,增加效益。
与开源节流相近,
【近义词】：开源节流
【反义词】：大手大脚、铺张浪费、挥霍无度
【语法】：联合式；作谓语、定语、分句；含褒义
开源节流语出《荀子·富国》：“百姓时和、事业得叙者，货之源也；等赋府库者，货之流也。故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有馀而上不忧不足。”后以“开源节流”指开辟财源，节约开支。
【降本增效利润模式】系福建降本增效咨询集团拳头产品。【降本增效利润模式】定位于中国降本增效第一咨询品牌，最直接、最神速、最持久的商业模式。
【降本增效利润模式】直接为企业提升利润，涉及经营战略、行销管控、推销管控、技术管控、生产管控、采购管控、质量管控、财务管控、研发管控、行政管控、知识管控以及人员管控等经营环节的降本增效商业模式；
【降本增效利润模式】分为两大模块——战略模块和战术模块，各模块又分为领导层、管理层以及执行层三个层次辅导，每个模块通过“利润区”、“利润通道”、“利润点”、“利润资产”及“利润客户”五轮驱动引爆利润；
【降本增效利润模式】遵循PDCA管理循环模式以及80/20法则，以持续提升利润为目标，每一期辅导（或者称为一个阶段）均需完成以下8个步骤；
第1步骤——现场诊断：了解关键部门创收及支出情况，确定降本增效整体预期效益；
第2步骤——技术培训：培训降本增效基础知识及工具，明确降本增效整体战略目标；
第3步骤——行动辅导：推动并反馈基层降本增效活动，制订降本增效岗位实施方案；
第4步骤——机制建设：建立系统化企业降本增效机制，制订降本增效持续实施方案；
第5步骤——制度培训：培训降本增效制度及奖惩制度，实施降本增效员工行动计划；
第6步骤——标准作业：实施员工行动计划及行动考核，表彰降本增效卓越贡献员工；
第7步骤——持续改进：持续诊断持续培训再持续行动，启动降本增效自动运行体系；
第8步骤——成果验收：总结及汇报降本增效辅导效益，运行降本增效奖惩评审机制；