目录
定义
作用
影响因素
主要内容
战略领导者的素质和能力要求
战略领导者的五项任务
定义
战略领导力，主要是指与战略领导者职位权力与非职位权力相统一的领导力。战略领导力最本质的含义就是战略领导人（或每一个领导者）的核心领导力。
data/attachment/portal/201111/06/110523y6f1n6yjxssqbo6y.jpg战略领导学
作用
战略是决定命运的关键。然而，“比战略重要的是领导力”（罗伯特?哈格罗夫）。各类各级领导者中，谁的领导力发展尤为重要；诸种领导力中，什么样的领导力发展尤为重要。“在诸多领导者中，战略领导者的领导力尤为重要，在诸种领导力中，战略领导力尤为重要”
英国著名领导学专家约翰?阿代尔曾说：“战略领导人职责的根本特征是对整体负责，为整体行事。”这种能力概括地说，就是战略领导人应具备的为整体行事的能力；同时，它也常常泛指一般领导者的能力建设与开发中那些带有根本性、关键性的领导能力。
data/attachment/portal/201111/06/110523ytvuu8dndyeyllb9.jpg战略领导作用
影响因素
首先，战略的内涵及其关系分析。
通常认为，战略具有三个最基本的要素，即战略是一种思想，一种计划，一种行动。战略的本质和起点是思想；法国著名战略家博弗尔就说过：“战略就是思想方法。”战略的目标和终点是行动，否则思想就会成为空谈；思想与行动之间的桥梁，就是计划、方案。因此，从角色上说，战略家包括战略思想家、战略谋划家、战略实施与指挥家。三种角色可以集于一身，也可以分别由不同的领导者担任。战略领导者的战略思想创新、计划制定、指挥实施能力都属于战略领导力研究的范畴。
其次，战略研究的价值取向密切相关。
战略研究的主要价值取向是全局性、前瞻性、主动性和可行性，其相对应的战略领导力，就是整合力、预见力、创造力和执行力。因此，战略领导人的行为价值取向和战略领导力内涵具有一定的对应性。
主要内容
第一，全局性（整体性）与整合力。
战略领导人的素质应该具有四种特点：一是全局性，即认识处理问题具有全局的高度；二是包容性，即为人要有气度，在社会多样化、多元化条件下，包容性对于战略领导人来说，就不仅是一种涵养，更是一种领导能力和领导智慧。三是坚韧性，即处事要有忍耐度，能勇于承担种种责任，忍受各种困难和磨练，甚至承受种种责难、误解和委曲；四是睿智性，即观察处理问题表现出不同于常人的聪慧，有对事物反映的敏锐性和处理问题的独到之处。
第二，前瞻性与预见力。
毛泽东曾说过，“没有预见就没有领导，没有领导就没有胜利”。他在党的七大口头报告中说，一个领导，“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当着还没有出现大量明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”
第三,主动性与创造力。
领导的责任就是“顺应潮流、引导历史”,特别在全球化背景下和转型时代,领导者的使命,就是“适应变化,引领变革”。无论是“红海战略”还是“蓝海战略”，要靠掌握主动权，才能取得胜利。如何才能掌握主动权？关键靠创造。机会只给予有准备的人。创造能力，包括观念、思路、体制机制以及创新型人才的培养和创新文化环境的营造等等。
第四，可行性与执行力。
战略构想、战略设计再好，如果不可行、不执行或执行不力，仍然难以成功。可行性包括：现实性；可操作性；灵活性，正如蒋百里将军所说：“骨头要硬、头脑要软”。正如马克思所说：“一步实际行动比一打纲领更重要。”
战略领导者的素质和能力要求
台湾学者钮先钟先生认为，战略研究具有四种境界，即历史境界、科学境界、艺术境界和哲学境界，战略研究者必须通过这四种境界，才能成为合格的战略思想家。借用他的思路，我认为，这四种境界也是提升战略领导人的战略领导力的基本途径。
历史境界。
向历史学习，通古今之变，指导当下，预测未来。
科学境界。
科技信息时代的到来，对战略领导者科学素养的要求越来越高。这种素养，包括了必要的科学计算、系统分析、测量工具等在战略研究和实施执行中的运用，包括了情景模拟、模型分析、作业研究等方法在领导力开发、干部培训中的运用等，但作为战略领导尤其是高层领导，更重要的还不是具体的科学方法，根本的是对科学的态度，即具有应有的科学精神、科学方法论，以及对于科技人才、尤其是战略型科技人才的尊重、培养、吸引、组织并发挥他们的战略优势的能力。
艺术境界。
艺术的本质是创造，最忌讳的是模仿；艺术的特征是富有个性，最忌讳的是雷同；艺术的力量在于想象，艺术的感染力在于情感，艺术创造最宝贵的才华（不是天赋）是直觉和灵感。战略研究和战略领导力，有许多是不可计算、难以科学论证的东西，所以，很多是属于艺术领域与层面的东西。艺术的理想境界是充分发挥想象、直觉等创造力“探无形之秘”，以美好的愿景、丰富的情感激励追随者。达到艺术境界的战略领导者是魅力型领导，他们在处理重大问题上常常出其不意，超出常人想象。战略领导力的艺术境界，最基本的特征是不拘泥陈规，富于创造精神和现实创造力。
哲学境界。
博弗尔在其《战略绪论》中论述：“我深信战略也像所有一切的人、事一样，其中的支配和引导力量必须是理想，而那也就把我们带入哲学的境界”。因此，战略和战略领导力的最高境界是对理想的追求。战略领导力的哲学境界，就是具有坚定的理想、信念，以及为之奋斗的意志品格；具有正确的思维方式和思想方法，思想敏锐，富有洞察力；具有正确的价值观和宽广胸怀，富于自我批判精神；具有高雅的审美情趣和文化修养。
战略领导者的五项任务
一是理念创新与目标定位。
即正确地确立组织愿景和使命。要求领导者具有相应的形势预测与判断、客观情况与资源配置分析、组织定位与发展理念创新等领导力；
二是战略决策与指挥执行。
要求领导者具备相应的制定工作目标、设计战略规划、组织实施动员与具体指挥执行等领导力；
三是培养忠诚团队。
四是塑造组织文化。
要求领导者具有创新或改造组织核心价值观，建构组织架构、运行机制，制定行为规范，改善人际关系，营造组织文化氛围等相关能力；五是加强自我管理。要求领导者具有较强的认识自我、改变自我和超越自我的能力，包括正确总结经验，反思自己，不断增强自己对于工作目标和环境的适应性，保持思想的创造活力，提升自己的创造力，不断创造新业绩等等。