倒金字塔管理(PyramidUpsideDown)
“倒金字塔”管理由瑞典管理学者杨"卡尔松提出。其架构为：
最上层：一线工作人员(现场决策者)；
中间层：中层管理者；
最下层：总经理、总裁(政策的监督者)。
这个架构有别于传统的管理模式：
最上层：决策者、总经理；
中间层：中层管理者(部门经理等)；
最下层：一线工作人员，也叫政策的执行者。
卡尔松的“倒金字塔”管理理念的指导思维包括：
每个人都希望被当作一个个体来对待。
每个人都想感受到被别人需要的感觉。
给予一些人承担责任的权力，以便将隐藏在他们体内的能量释放出来。
不了解情况的人是不能承担责任的，而了解情况的人是不能回避责任的。