商议式的管理方法：利克特的四种管理方法中的一种。主管人员在做决策时征求、接受和采用下属建议；试图去酌情利用下属的想法与意见，运用奖赏并偶尔兼作处罚的办法让职工参与管理。
增加部分：命令一致原理，是指主管人员在实现目标过程中下达的命令指示要一致，下属执行命令中出现的问题和发生的摩擦就会减少，因而就有利于目标的实现。命令一致原理强调的内容之一是下级只能接受一个上级的领导，而且不能越级领导。这样上下级之间命令传递才能顺畅，任务才能落实。而多头领导，越级领导，其他人员对领导的干预都是命令一致原理所不容的，也是领导最为忌讳的。另外，命令一致原理还不允许领导所发布的命令和批示有相互矛盾和抵触的地方，更不能“朝令夕改”，使下级人员无所适从，丧失信心，造成工作程序的混乱。