HRBar：人力资源管理虚拟团队宣言。作为人力资源管理人员，负责的人力资源管理工作涉及甄选招聘、培训开
data/attachment/portal/201111/06/114025z222ij2xixx1t8in.jpgHRBar标志
发、绩效管理、薪酬体系、员工关系、企业文化等等。既要有广度，又要有深度。既要有深厚的人力资源管理理论知识，又要有丰富的工作实践操作经验。既要清楚人力资源管理体系的建设思路，又要了解公司总体的经营方向和运作模式。工作压力和工作难度可想而知。而更多的人力资源管理人员就职于中小型公司，担任人力资源部经理职位，往往负责全面的人力资源管理工作。而自身的上司（主管副总或总经理）很难在人力资源管理体系建设方面予以具体指导，起到“教练”的作用。这种情况下，人力资源管理人员如何利用现有的资源和条件最大限度地全面提升自身素质将最终影响到人力资源部门在公司的工作业绩和自身将来的生存发展空间。
目录
简介
诞生
发展历程
网址与LOGO
参考资料
简介
于2002年5月15日发起人力资源管理虚拟团队，并于6月17日正式命名为“HRBar”。“集思广益，众志成城”！充分利用现有的外部沟通渠道，大家取长补短，设计出适合本公司实际运作模式的人力资源管理体系。就我们自身工作而言，我们交流的范围将会涉及人力资源管理的方方面面。大家都会知道交换苹果和交换思想的区别，所以我们非常希望大家相互之间有探讨、交流与切磋的机会！交流探讨亦可促使我们有意识学习、体会和积累，自我加压，尽快提升。另外，和谐的氛围中交流、切磋与探讨，又何尝不是一种乐趣？不过，值得说明的是――团队成员的沟通交流中群策群力固然好，但工作遇到问题的时候不要放过自己分析的好机会。而后，将大家反馈见解与自己的分析结果对照，看自己在哪些方面考虑得还不够细致全面。如此，可取得实际的进步！总之，求助成员要正确利用团队资源而不要形成依赖心理。
就人力资源管理而言，我们最容易想到的是阅读相关的人力资源管理书籍或参加相关的培训。但这方面的投入更多地是充实自身的理论知识，而理论则是一个框架、轮廓、方向，甚至有时是一种理想状态。即使是在培训中与讲师互动的探讨也未必有尽如人意的结果。因为国内的培训师很难如国外那样多有CEO的从业经历，所以自身的实践经验未必很丰富。当然，也不排除讲师的某些建议会给您一些启发，令您有所触动。这种情况下，我们会很自然地想到人力资源管理业内人士的交流。
作为HR从业人员，“我们是同行，但我们不是冤家”！积极开展与竞争企业人力资源部门的合作，协调人力资源政策，交流工作经验，建立互惠互利的良性竞争关系。这是形势对我们每一位HR从业人员做出的更高要求。因此，我们的组织内部不应该有太多太多的机密。我们都知道，管理是做出来的而不是说出来的。我们尽可以坦荡透明地交流我们的制度、体系、规范和管理办法，但这些“硬件”要真正成功运作起来还需要“软件”，即完善管理环境。公司各层面达成共识，包括高层的认可、中层的协助和基层的理解；主管人员长抓不懈的管理韧性以保证持续改进、循环上升。后者才是核心的东西，也是很难模仿和学到的。
团队的发展离不开我们每一位成员的热心投入和真情付出！大家走到一起是一份缘，我们没有理由不加以珍惜。不敢谓之精英，也是志同道同。我们欣赏“我可能不是最最优秀的，但我会是最最努力的”！我们在虚拟团队管理中注重“信而有情”、“信而有约”。所以，请大家在“收获”的同时别忘了“播种”！
虚拟团队的效果建立在相互的信任和配合之上，所以团队中应树立起良好的信任氛围。这样，无形的团队才能做到“形散而神聚”。发起人力资源管理虚拟团队，我不想有什么组织、派别，只愿更多的人从中受益并加入我们的交流，也为一个公司走过的弯路另一个公司不再重复。在我们这个虚拟的团队里，每一个人都是组织者，无论哪一位有兴趣都可以提出交流探讨的题目。愿我们确立一个相同的目标－－共同提高，做优秀的人力资源管理人！HRBar将大家聚在一起，这是一种缘分。彼此拉近感情距离的同时，也请大家充分利用这一宝贵资源。相信我们交流、探讨、学习、提高的过程中会有这样的一种感受－－付出的多，得到的更多！“在我们这个虚拟的团队里每一个人都是组织者”。这其中没有任何权力！如果说有的话，只能是我们组织发起时共同的约定和规则。
诞生
HRBar（HR专业人士实名俱乐部）是最早成立于2002年的人力资源管理虚拟团队，是HR人士共同交流学习的民间组织。HRBar成员规模逾万人，会员企业遍及全国各地。HRBar管理委员会由十余位人力资源资深人士志愿组成，HRBar的宗旨是推动中国人力资源管理整体水平的提升。
HRBar通过邮件、论坛（网址www.hrbar2008.com或www.51hrbar.com或www.hrbar.org.cn）、面对面培训交流等多种方式，在HR从业人员之间建立起相互促进、共同提高的良性竞争关系。目前HRBar已开展活动百余次，内容涉及招聘甄选、培训开发、绩效管理、薪资体系、职业生涯、人力测评、思维模式、团队拓展、……
HRBar的团队理念－－
我们期望“集思广益、群策群力”；
我们崇尚“信而有情、信而有约”；
我们提倡“相互促进、共同提高”；
我们弘扬“积极合作、良性竞争”；
我们感受“付出的多，得到的更多”；
我们渴望“做优秀的人力资源管理人”；
我们希望“一个公司走过的弯路另一个公司不再重复”！
HRBar的口号－－
学习、进步和发展，HRBar的永恒主题！
HRBar不遗余力的努力方向－－学堂、舞台、家！
HRBar最核心的文化内涵－－爱与感恩。
现在，我们一起来回顾一下HRBar曾经走过的一步一步－－
这一民间组织的发起缘于自己第一次参加人力资源管理培训与同学交流的收获。培训师讲授的是理论、框架、轮廓、方向，甚至有时是一种理想状态，所以在培训中与讲师互动探讨未必总有如意的结果。国内培训师很难如国外那样多有CEO的从业经历，自身实践经验未必很丰富。当然，我们不排除讲师的某些建议会给我们启发与触动。这种情况下，我们会很自然地想到人力资源管理业内人士的交流。培训之后，我迅速将同学的电子邮箱地址以组的形式整理到自己邮箱的地址簿中。
之后每次HR培训或沙龙的现场，自己都有意识地动员HR同行加入到自己的交流圈子中来。如同滚雪球一样，2002年5月最初十几个同学的团队迅速达到了近百人规模。2002年6月17日，经大家民主投票，团队正式命名为“HRBar”。从此，大家彼此以BAR友相称。为了纪念HRBAR这一人力资源虚拟管理团队的发起，我们将HRBar的生日定为2002年5月15日！
发展历程
交流方式从邮件群发走到了面对面聚会。2002年7月20日，HRBar组织了第一次面对面聚会，地点在亚运村炎黄艺术馆大光茶社。当时的聚会记录上留下了参会BAR友的姓名：杨珲、李珣、朱东莉、姜燕、苏进、徐淑琴、陈云青、聂静、方晓梅、唐光芬、尚文辉、国宏、廖萍、冯丽军、刘小芳、刘彩兰、傅旭明、田兵、盛曦、乔澄宇、吴俊忠、段丽丽、王秀萍，这些BAR友可谓HRBar的“星星之火”！
后来，交流形式拓展到论坛。
2002年11月8日，HRBAR论坛建立，当时由BAR友廖萍提供技术支持。
2003年12月16日，在当时亚商人力资源总监苏进协助下HRBar论坛迁至亚商在线。
2005年2月2日，HRBar第一届年会召开，120位Bar友齐聚一堂。
2005年7月4日，在建华的推动下，HRBar论坛新版启动。2005年7月28日HRBar确定各版块首任版主。
2005年10月15日，HRBar成立就业指导小组，首次通过公益活动向社会展现自己的品牌。
2005年9月24日，HRBar组织首届单身青年联谊会，为解决公司同事个人问题进行了有益的尝试。
2005年12月8日，网站http://www.hrbar2008.com正式开通。
应该说，2005年是HRBar实现跨越的一年，新论坛的成功上线为BAR友们提供了更大的交流平台，分享案例、回复心得、Bar友互助、友情聚会、……，信息分享带来是大家的共同进步。我们对论坛所有版块版主、副版主对引导交流、提升人气、维护秩序等方面付出的努力表示衷心感谢！2005年引入外部资源也初见成效，不少专业培训机构与我们达成了良好的合作意向。随后的06年，HRBar进一步深化了这一工作，使Bar友们能跳出HR圈子从组织角度看问题。
data/attachment/portal/201111/06/114025z7isqnlil22kiqwe.jpgHRBar人力资源学院
2006年1月7日，HRBar第二届年会召开，相比上年场面更加火爆热烈。http://bbs.asiaec.com/zhuanti/hrbar.html记载了当时的一幕一幕。
2006年7月8日，HRBar成都分会发起首次聚会活动。预示着HRBAR由北京向全国延伸迈出了可喜的一步。
2007年1月27日，HRBar第三届年会召开。不少BAR友至今还能回味到那一份祥和、喜悦和温馨。
2008年1月12日，HRBar第四届年会召开，三百Bar友济济一堂，年会场面火爆程度可谓空前。
2008年4月5日，HRBar广州地区第一次公益培训胜利召开。
2008年5月14日，HRBar论坛开辟“2008HRBar抗震救灾专版”，Bar友捐款及两次义讲赈灾共计为灾区捐款13200元。
2008年5月31日，HRBar首届运动会胜利召开！
2008年6月18日，HRBar专刊出版，HRBar发展史上极具纪念意义的一个里程碑！
2008年7月19日，HRBar人力资源管理学院项目启动。
2008年8月2日，HRBar举办《HR的成立之路》大型公益交流论坛。
2008年8月8日，HRBar论坛自有服务器启动。
2008年8月30日，HRBar人力资源学院首期班《组织职位管理》开讲。
2008年9月6日，HRBar北京培训资源向全国辐射，彬彬打响了第一枪！
2008年10月19日，以《HR的成长与发展之路》为主题的HRBar首届人力资源大型公益论坛召开。
2008年11月29日，HRBar天津地区首次线下学习交流活动成功举办。
从邮件到面对面聚会，从网站发帖到MSN会议。不完全统计，自2002年5月至今HRBar组织各种聚会数百次，内容涉及招聘甄选、培训开发、绩效管理、薪资体系、职业生涯、人力测评、思维模式、团队拓展等
“做招聘要做到猎头的水准”；“做HR不要最好，只求更好”；“HR要对老板负责而非对公司负责”；“人力资源总监是做人的事，人力资源经理是做制度体系的事”；“HR不做培训可惜了，做培训就要拿新员工狠狠地练手”；“HR入职初期的每一天都要问自己，‘今天与老板沟通了吗’”；“HR要善于揣摩老板的意图，老板想要什么，我们就扑到哪里”。BAR友交流思想、分享经验，但彼引影响更深的是BAR友的思想和处事的风格，或机敏、或热情、或犀利、或干炼、或深刻、或大气。
HRBar给了团队太多太多！团队很欣慰，欣慰的是――他们忠诚地实践着他们的诺言，他们无私的奉献和分享，只为“一个公司走过的弯路不在另一个公司重复”。他们很高兴，高兴的是――“我们是同行，但我们没有成为冤家”，而是建立起相互促进、共同提高的良性竞争关系。团队规模从十几人到几十人，到上百人直到如今的上万人，让人很容易想到了一句话――“小不是美，大不是美，从小到大才是美”！
网址与LOGO
HRBar的论坛网址：http://www.hrbar2008.com、http://www.51hrbar.com和http://www.hrbar.org.cn、http://www.hrbar.org都已链接到我们的新论坛，也都非常好记。BAR友们要在广大的HR从业朋友中广泛推广这样一句广告语－－HRBar，人力资源自己的家，我要HRBar！继www.hrbar2008.com之后，www.51hrbar.com已实现论坛域名解析绑定。前一个网址中的“2008”寓意HRBar对2008奥运中国的衷心祝福，后一个网址中“51”则是“我要”的谐音。
data/attachment/portal/201111/06/114025kv2ok06flz6z0i0m.jpgHRBar新版LOGO
1.新版LOGO。LOGO设计解释与说明：LOGO中简洁体现“HRBar”字样，绿黄红三色水滴分别象征HRBar体现的相应风格。绿色象征不断创新和生机无限；黄色象征学习、交流、分享中BAR友们收获的硕果累累；红色象征HRBar永远不会缺少的激情和斗志昂扬！
data/attachment/portal/201111/06/114027rjuiaaaauacg03ca.jpgHRBar旧版LOGO
2.旧版LOGO。LOGO设计解释与说明：“HR”和“Bar”中间标志采用圆形是号召全体Bar友追求完美、性格迁善（修炼需要一生的时间）。我们HR的工作是与人打交道，故圆形中有“人”形标志，也蕴含内方外圆之意。人形标志的蓝色富有理性（做中国最专业的人力资源管理学习论坛），红色则蕴含激情（人生只有两件事－－学习和胜利）。整个标志的寓意是，在HRBar这个大家庭里，Bar们通过学习、交流、分享相互促进、共同提高，共同孕育美好、辉煌的未来。
参考资料
中国人力资源开发网http://www.chinahrd.net/zhi_sk/jt_page.asp?articleid=1891
HR专业人士实名俱乐部http://www.hrbar2008.com/