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图书简介
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基本信息
data/attachment/portal/201111/06/121119y7i7vu7b7fs5flfj.jpg《现代生产管理学》
作者：潘家轺等
ISBN：9787302069218
定价：42元
印次：2-9
装帧：平装
印刷日期：2010-1-19
图书简介
本书是一本反映当代生产技术水平和发展要求的《现代生产管理学》，本书的宗旨是在全面介绍生产管理基本理论和基本方法的基础上，力图比较系统地吸收当代生产管理的各种新思想、新理论和新方法，以更新生产管理学的传统内容，并在更新教学内容的同时，探索创建现代生产管理学课程的新体系。全书十三章。首先分析企业所处的时代和环境，论述了现代生产管理的主要特征。进而从企业发展战略的高度，讲述设计企业生产系统的目标体系、功能结构和管理模式。在企业的科技研究、新产品开发和生产工艺准备等章节中充实了成组技术、价值分析、CAD、CAPP等内容。在生产过程的组织和计划与控制部分，本书改变了传统体系，针对几种典型的生产类型，按每一种类型介绍其适用的生产组织形式和计划管理模式，并把JIT、MRPⅡ、OPT、FMS、GTC等现代生产管理的新技术新方法结合其在不同生产类型中的应用作了系统介绍。最后，本书还系统介绍了包括设备综合管理、库存管理等在内的辅助生产管理和生产服务系统及工业工程(IE)的主要方法。本书可作为高等院校有关专业生产管理学课程的教材或主要参考书。也可供工业企业领导和生产管理干部进修和办培训班之用。
本书于1994年2月初版，曾获国家教委优秀教材二等奖，至今已重印11次，深受广大读者欢迎。鉴于20世纪90年代以来，生产管理学科从理论到实践，又有许多重大发展，为了把这些新的管理思想、管理理论和方法充实到教材中来，作者对本书进行了全面修订。修订后全书分为五篇十八章。第一篇介绍生产管理的基本概念和基础知识。第二、三、四篇从生产经营战略、生产系统的规划与设计和生产系统的运行，分三个层次系统地介绍其主要的决策内容。第五篇对生产管理的未来发展作了展望。
本书通过此次修订具有以下特点：
◆体系结构严密，内容完整，既保证基本概念、基础知识，又充实更新了许多现代管理的新内容、新知识，在章节的编排上注意逻辑性，符合认识规律(质量管理已单独设课单独出书，故未放入本书)。
◆内容比较新颖，凡20世纪90年代以来生产管理上出现的新思想、新理念、新的管理模式，都已充实到本书之中，并融入相关章节，构成了现代生产管理的有机组成部分，更新取代了一些陈旧的内容。
◆书中增添了不少成功或失败的实际案例，注意了理论紧密联系实际。
◆此次修订增加了现代化管理方法的介绍，以培养定量计算能力。本书尽量通过例题来具体介绍应用数学模型的演算过程（有一部分数学模型适合于研究生学习，对本科生可不作要求）。
图书目录
第一篇绪论
第一章现代生产管理概述3
第一节现代生产管理基本概念3
第二节制造企业最基本的生产经营活动5
第三节生产过程组织6
第四节生产系统的功能与结构8
第五节生产类型11
第六节现代生产管理的主要特征15
第二章生产管理的发展历史19
第一节泰勒的科学管理法19
第二节福特的大量生产方式24
第三节通用汽车公司的生产管理方式26
第四节丰田生产方式27
第五节精益生产方式30
第六节结束语31
第二篇战略决策
第三章市场需求预测35
第一节预测方法分类和预测工作的特性35
第二节关于需求的概念37
第三节需求分析38
第四节预测方法44
第五节小结49
第四章生产战略决策51
第一节前言51
第二节产品类型与生产系统的类型52
第三节生产系统的战略性构造53
第四节企业外部环境与竞争焦点的演变61
第五节新时期企业生产战略的发展方向63
第三篇生产系统的规划与设计
第五章生产能力规划与计算73
第一节生产能力的概念73
第二节生产能力计算74
第三节规模经济理论与生产能力规划78
第四节学习曲线82
第六章生产系统的合理布局87
第一节厂址选择87
第二节厂区合理布局94
第三节车间布置99
第七章工作设计108
第一节工作设计的基本原理与方法108
第二节工作环境设计113
第三节工作研究119
第四篇生产系统的运行管理
第八章新产品研究与开发135
第一节新产品研究与开发和现代生产管理135
第二节企业研究与开发的管理139
第三节新产品的研究与开发149
第四节时间竞争与并行工程156
第五节质量功能部署法161
第六节价值工程166
第九章计划管理工作综述178
第一节企业计划体系178
第二节年度生产计划的编制180
第三节不同生产类型生产作业计划的特点188
第四节生产作业计划的期量标准190
第五节生产作业监控212
第十章产品生产进度计划220
第一节大量生产类型的产品生产进度计划220
第二节成批生产类型的产品生产进度计划221
第三节单件小批生产类型的产品生产进度计划223
第十一章零部件生产进度计划228
第一节MRP计划系统228
第二节JIT计划系统238
第三节TOC计划系统244
第十二章生产作业排序260
第一节作业排序的基本概念260
第二节流水型同顺序排序问题263
第三节非流水型排序问题269
第十三章物资供应与库存管理276
第一节物资供应工作综述276
第二节物资供应工作的组织和管理278
第三节库存控制系统的构成及其类别283
第四节确定型库存控制系统287
第五节随机型库存控制系统295
第十四章物流管理301
第一节物流的基本业务301
第二节现代物流中的几个重要问题305
第三节配送计划308
第四节物流设施计划318
第五节小结321
第十五章供应链管理323
第一节供应链管理产生的社会背景323
第二节什么是供应链管理324
第三节多阶段库存系统328
第四节牛鞭效应332
第五节供应链管理方法336
第六节供应链整体设计341
第十六章项目管理343
第一节项目管理概述343
第二节项目生命周期各阶段的管理345
第三节可行性研究与经济评估349
第四节项目组织353
第五节项目的目标、范围与工作结构分解357
第六节项目的进度管理360
第七节项目成本管理370
第十七章设备管理375
第一节设备管理综述375
第二节设备的前期管理380
第三节设备维护和修理的理论与技术384
第四节设备的使用及维修管理工作390
第五节设备的更新与改造399
第五篇生产系统的未来发展
第十八章生产管理发展展望407
第一节新时期制造业面临的环境特点407
第二节大规模定制生产409
第三节网络化制造与服务414
第四节可持续发展和绿色制造416
第五节知识管理420
参考文献424