内容提要当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变力成果？在欧美，如通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近20年的探索，总结出一套新的企业管理模式。
新模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术，目前世界500强中有过半的企业采用了管理教练技术。
作者简介沈军，美国国际专业教练协会（InternationalAssociationofProfessionalCoaches，IAPC）导师级会员,特别授权国际注册企业教练RCC中文导师（TRCC）香港坤烨国际教练机构（WiseFairInternationalCoachingInstituteLtd．）执行总裁,香港九型性格管理学院（EnneagramManagementAcademy）高级研究员,中国企业教练网www．chinarcc．net创办人。