敏捷制造（AgileManufacturing，AM）
20世纪9O年代信息技术突飞猛进，信息化的浪潮汹涌而来，许多国家为了巩固其未来的竞争强势地位、积极孕育赋予竞争优势的先进制造计划。如此，一个既能体现国家与企业各界的特殊利益，又能获取彼此共同利益的一种新的生产方式—敏捷制造（AgileManufacturing）的设想就此诞生了。
敏捷制造的实施运作必须在“存在创新精神的组织和管理结构、以信息技术和柔性智能技术为主导的先进制造技术环境及有技术、有知识的管理人员”三大类资源支柱支撑下才得以实施，也就是将能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理、柔性生产技术与有技术有知识的劳动力集中在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求做出快速响应。在敏捷制造概念下驱动的作业比起其它制造方式将具有更灵敏、更快捷的反应能力。
这也可看出敏捷制造的精髓实际上包括“生产技术、管理技术和人力资源。”三个主要素。
1、敏捷制造的生产技术
⑴融入可易于调整或易于改变结构、可自动量测、具智能化种种概念的思维，建置兼具可程序化、高效能及高度柔性的生产设备协助制程管理、监控与改善。
⑵在产品开发和制造过程中，充分运用计算机快速、精准、可靠的能力特性，搭配智能型的软件设计工具辅助各类产品的开发设计作业，“技术”在缩短新产品的开发与生产周期上要被充分发挥作用。
⑶构建一个可以快速高效性进行密切的信息整合，信息也得以达到高度交换性效果的网络系统。
⑷打造一个提供数据交换共享的良好环境：构建严密能让许多人同时使用同一文件、软件的通用数据交换标准，以达成企业整体在组织或系统上进行快速整合运作的目标。
2、敏捷制造的管理技术
⑴管理思维上的创新之一是设置虚拟公司，敏捷制造的概念认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势，推出新产品最快的办法是利用不同地点的资源及打造好的数据交换共享的良好环境使分布在各处的人力和物资资源能随意互换，然后把它们综合成一个靠电子手段联系的经营实体——“虚拟公司”来完成这特定的任务。
⑵敏捷制造企业应该具有组织上的柔性，破除传统“闭门造车”的思维，采用具有比较高度柔性的动态组织结构：根据工作任务的不同有时可以采取内部多功能团队形式请供应者和用户参加团队，有时可以采用与其它公司合作的形式，有时也可以采取虚拟公司的形式；有效运用这些管理上的创新手法，就能更加充分的运用到公司内外的资源。
3、敏捷制造的人力资源
⑴对处于动态竞争环境人员的长期指导原则是提供必要的物质和组织资源，支持人员的创造性和主动性，藉以实现他们自己提出的发明和合理化建议。
⑵产品和服务的不断创新、发展及制造过程的不断改进是企业创造竞争优势的不二法则。所以优质员工是敏捷制造企业中最宝贵的财富，也因此企业对于各阶层人员不断的进行教育、提高人员素质是必须的，也是企业管理层应该积极支持的一项长期投资项目。唯一目的就是要让这些员工在学习与成长过程中时时激发出创造性并且快速响应的能力让企业受益。
⑶敏捷制造企业中的每一个人都应该认识到柔性制造系统的能力仅仅会受限于人员的想象力、创造性和技能的限制，但却完全不受设备的限制。
⑷敏捷制造企业在人员管理上必须建立“信仰长官、信任部属、互信”的三信心，让彼此都能有相互信赖、尊重的概念，而所有思维理念及信息完全公开，管理者与部属、员工之间的猜忌或敌对行为是不能容忍也不可存在的，开创、打造一个让企业每一层次所有从事脑力创造性活动的员工都能拥有一个存在一定程度吸引力的工作场所。