对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，称为管理标准。管理标准按其对象可分为技术管理标准、生产组织标准、经济管理标准、行政管理标准、业务管理标准和工作标准等。制定管理标准的目的是为合理组织、利用和发展生产力，正确处理生产、交换、分配和消费中的相互关系及科学地行使计划、监督、指挥、调整、控制等行政与管理机构的职能。
管理标准的定义：对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定得标准。
注：：“管理事项”主要指在企业管理活动中，所涉及得经营管理、设计开发与创新管理、质量管理、设备与基础设施管理、人力资源管理、安全管理、职业健康管理、环境管理、信息管理等与技术标准相关联的重复性事物和概念。
补充：
管理标准有：
1)在一定范围内以管理活动的共性因素为对象所制定的标准，称为管理基础标准。
2)以管理方法为对象所制定的标准，称为管理方法标准。它包括决策方法、计划方法、组织方法、行政管理方法、经济管理方法、法律管理方法等。
3)以管理工作为对象所制定的标准，称为管理工作标准。管理工作标准的内容主要包括：
①工作范围、内容和要求;
②与相关工作的关系;
③工作条件;
④工作人员的职权与必备条件;
⑤工作人员的考核、评价及奖惩办法等。
4)以生产管理事项为对象而制定的标准，称为生产管理标准。从广义上来讲，生产管理标准的内容很广，涉及到生产管理过程中的各个环节和各个方面。例如：生产经营计划管理、产品设计管理、生产工艺管理、生产组织与劳动管理、定额管理、质量管理、设备管理、物资管理、能源管理和销售管理等。从狭义上来说，生产管理标准仅涉及到与产品加工、制造和装配等活动直接相关的生产组织和劳动管理等方面。
5)对生产过程中的管理事项所做的统一规定，称为生产过程管理标准。生产过程管理标准一般包括：生产计划、工作程序、方法的规程，生产组织方法和程序的规程，生产管理控制方法规程等。
管理标准的作用与意义
1)建立协调高效的管理秩序
2）有利于管理经验的总结、提高、普及、延续
3）有利于实行按“例外管理原则”管理作业
4)有利于实现依法治厂