根据客观经济规律的要求，运用科学的方法，对物资仓库的整个作业过程和有关经济活动加以计划、组织、协调、指挥、监督、控制等活动的统称。仓库是储存和保管物资的场所，为了保管好这些储存物资，保证物资的及时、准确供应，必须对仓库的人力、物力、财力及其物资储存过程进行有效的管理，使仓库各项业务活动合理进行，以较少的劳动消耗和资金占用，达到预期的目的。仓库管理的作用：1、仓库管理是保证社会再生产过程顺利进行不可缺少的必要条件。2、仓库管理在物资管理中具有特殊的地位和作用，仓库管理的好坏直接影响着物资管理工作的质量。3、仓库管理是保持仓储物资原有使用价值的重要手段。4、仓库管理的科学化可以促进节约和物资的合理使用。5、仓库管理在缩短物资的流通时间，加速物资周转方面也起着一定的作用。仓库管理的任务：通过科学的管理，合理使用仓库的人力、物力、财力，调动仓库职工的积极性，全面搞好仓储工作，保证物资流通过程的顺利进行；向社会提供优质的仓储服务，按质、按量、及时、齐备地供应生产所需物资，促进经济的发展。具体包括以下几方面的内容：1、建立和建全合理的、科学的仓库管理制度，不断提高仓库管理水平。2、组织好物资的验收、发运、保管保养等工作。确保在库物资的安全、质量；快进快出，及时供应，保证生产需要；充分利用仓容，不断提高仓库利用率；减少不必要的费用开支，不断降低仓储成本。3、加强经济核算，不断提高仓库生产经营活动的经济效果。4、认真开展仓储技术科研工作，不断提高仓库的机械化、自动化水平。5、不断提高广大仓库职工的技术业务水平，培养一支仓储管理工作的精干队伍。仓库管理是一门经济管理科学，属于边缘科学的范畴。根据仓库管理的性质和任务，仓库管理工作包括以下几方面的内容：1、仓储的计划管理。包括在充分进行调查研究和科学预测基础上，经过综合平衡，编制仓储计划；组织计划的全面实施；跟踪反馈、检查分析计划的执行情况，根据实际出现的情况，对计划进行必要的修正、调整和补充。这是项全面的、综合性的管理工作。2、仓库的业务管理。包括仓储作业过程（物资验收入库、库存物资的保养、物资出库）管理和仓储经营过程的管理。3、仓储的全面质量管理。把仓库的各项工作、各个环节有机地组织、协调起来，把一切影响质量的因素控制起来，向用户提供满意的服务。4、仓储的技术管理。包括技术革新、技术引进，仓库设备的技术管理；仓库作业机械化、自动化水平的提高；仓库的挖潜、改造等内容。5、仓库的劳动人事管理。包括仓库各职能机构的设置和人员的安排。6、仓库的安全、卫生管理。