各部门为了有效地完成日常必须实施的分管业务目标，所进行的必要的全部活动。亦即经营管理的最基本活动。注：①日常管理——按部门管理考虑为宜。按部门管理的内容易于理解，若以TQC推行运动的观点出发，日常管理以通俗易懂为理由，使用这一术语。②所谓业务是前道工序事物（或信息）交下道工序，对以后工序有用的事物。③所谓有效是处理业务中所需要的人、财、物接近最小值的程度。④为了实现上述定义，引入质量及管理方法，就是TQC日常管理的方法。⑤分管业务是对职能管理部门之间的协作检查或者在方针管理中，对方针的实施计划的展开过程进行追加、变更、删除等工作。（1）日常管理的意义各部门的年度方针应该是部门固定的工作不能改动。例如：机械加工部门，“用车床进行表面切削”的操作，是年度方针应实施的业务。当然在年度方针内也可能有“过去的车床全部报废，用数控机床代替”。这种情况的本年度方针管理是“用数控机床代替”，下一年度以后，“用数控机床加工”，这样日常业务就变化了。此后，相当年月、年度方针就不改动这一项业务，作为日常管理业务继续实行。把这种按目的完成业务活动叫做日常管理。（2）日常管理与业务分管上述日常管理的定义中所说“各部门”认为是科级及其以下规模的部门。对该“部门赋予的业务”是规定部门存在的“业务组织”与按“业务分管规定”确定的表里一致的关系。许多公司业已具备这些规定，但形式化的地方很多，在推行日常管理过程中，应力求务实化。（3）日常管理的具体步骤