英文ManagementCycle的意译。亦译“管理环”。西方管理过程学派就管理内容及其步骤加以动态观察的一种观念。这种观念以人的因素为中心，在管理过程中使人和事相互配合。管理的内容通常分为计划、执行、控制三个步骤，如下图所示：在计划阶段，首先确立目标，根据目标制定计划。计划方案可能有多种，必须选择最经济有效最可行的一种来实行，这种选择便称为决策。执行阶段的要点有三：(1)组织。即通过组织系统，把人力、财力和物力组织起来，发挥集体和分工的作用；(2）指挥。即各级主管在其职权范围内，指挥下级、沟通思想，使工作有效地进行；(3)协调。即各部门通力合作，为共同目标而努力。控制阶段即对工作的执行进行控制，通过调查、报告、检验、分析和考核等办法，以保证整个计划的完成。如果进行控制后仍不能达到预定目标，也可能是计划本身不准确，那就需要再计划、再执行和再控制，如此循环不已。也有人把管理分为五个步骤，而管理循环则由此五个步骤构成；(1)决策。指决定要做什么及其达成的主要程序；(2)设计。是预先考虑一切可能发生的情况和各种有关因素，然后据以提出达成目的的一系列有秩序的详细步骤；(3)准备。是介于设计和执行之间的一个步骤，它为下一步执行阶段所需的人、事、物预先筹划，以便利工作的执行；(4)执行。包含决策的下达、实地工作和计量成果三个项目；(5）考核。把执行成果与原定目标进行比较分析，对已完成的工作作出公平的评价。考核后，若发现有偏差，应分析原因，并采取纠正措施，必要时，可考虑变更原决策或原设计方案。