指符合现代化生产发展规律的管理。现代化管理的具体内容，从不同的角度可以有不同的阐述。例如，可以从管理思想、管理人才、管理组织、管理方法和管理手段等方法来阐述；可以按照“两制”（按民主集中制原则建立企业内部领导体制，围绕责、权、利紧密结合的经济体制）、“四全”（全面计划管理、全面技术和质量管理、全面经济核算、全面劳动人事管理）的要求来阐述；可以按计划、生产、技术、设备、能源、物资、劳动、财务、销售、生活等专业管理的职能来说明现代化管理体系；可以按管理的功能，建立信息系统、决策系统、技术开发系统、执行系统、控制系统等现代化管理系统来说明。管理具有二重性，涉及生产力、生产关系和上层建筑各个方面，因此，企业的现代化管理在各个国家中有相同的方面（主要是在生产力组织方面），也有不同的方面（主要在生产关系和上层建筑方面）。我国企业中的现代化管理，大致有以下几个方面：（1）在管理技术和方法方面，适应于大生产发展的需要，采用各种科学的管理方法和管理手段，包括运筹学的各种方法（如线性规划、非线性规划、动态规划、整数规划、概率规划、目标规划、排队论、对策论决策论、存贮论、优选法、质量控制、生产作业计划安排、部门间平衡、图与网络理论等）和电子计算机及管理信息系统的利用。当然，在这方面，也不是各种大小企业都一样。有的中小企业，不一定立即采用高深的数学规划方法和电子计算机，只要符合生产力发展的水平，做到合理的科学管理即可。（2）在组织机构方面，也要适应于现代生产的要求，采用符合生产发展要求的组织，以便把人力、物力、财力更好地组织起来，使它们更好地发挥作用。要改变某些企业机构臃肿、职责不明、指挥不力、反应不灵的情况。同时还必须充分发挥广大职工的创造性和主动性。至于具体采用什么组织机构，可以根据不同情况来决定。目前国内外采用的一些组织形式，如直线一职能制、矩阵制、任务—方案组织、事业部制（联邦分权制）、模拟分权制、多维管理制、系统管理体制等，都是可供参考的。（3）在管理思想和人们的精神状态上也必须适应现代的要求，改造封建主义的、官僚主义的、资本主义的、小生产的等不符合现代化社会主义大生产要求的管理思想。不但要做到文明生产、文明管理，而且要注意精神文明，体现出我国社会主义企业管理的优越性。