由美国俄亥俄州立大学商业研究所提出的一种衡量管理者态度的模型。该模型认为，对工作的考虑与对人的考虑是一个管理工作中的两个重要因素，但每个管理者对这两个因素的重视程度是不同的。据此，可以划分为五种不同的领导方式，排列在以下四个象限中：低——对工作的考虑——高横轴表示对工作的考虑，管理者积分越高，说明他对工作效率最重视。纵轴表示对人的考虑，管理者积分越高，说明他对人越是重视、体贴。五种领导方式描述如下：（1）贫乏型领导。对工作和人的因素都不予重视，必然导致工作效率低，人际关系差，是最糟糕的领导。（2）乡村俱乐部型领导。重视人们为获得满意的关系的需要，着眼于创造一种舒适、友善的组织气氛，以提高工作效率。（3）任务型领导。对工作效率极度重视，但对人的体贴欠缺，致使实际工作效率常受人际关系因素的干扰。（4）中间型领导：对工作和人的因素予以基本相等的考虑，在工作的需要和人们工作情绪之间保持某种平衡，是较普遍的一种领导方式。（5）小组型领导。对工作和人都给予高度的重视，这种类型的领导一般使个人和组织产生共同的利益，互相依赖，上级授与下级明确的工作责任，互相尊重、互相信任，上下级和同事之间产生一种整体感。是一种理想的领导类型。