（riskmanage-ment）用最少的费用，把企业经营活动中可能发生的各种风险限制到最低限度，这种管理体系，叫做风险管理。企业的风险，可分为业务经营活动的风险和类似地震、火灾等纯粹的风险。处理风险的方法分两方面，既控制风险的发生，又为发生风险准备资金来源。风险管理担负以下几方面的工作：（1）保护企业的财产，避免由于发生事故而遭受损失；（2）当企业可能发生盈利减少事故时，保护企业有继续盈利的能力；（3）按有利的条件，负责向保险公司投保；（4）计划和监督没有投保的风险处理工作；（5）企业发生事故而造成损失时，投保部分应迅速取得赔偿，未投保部分实行事先计划好的应急计划；（6）做好事故的分析工作，以防止未来再发生事故，造成损失。风险管理是美国宾夕法尼亚大学所罗门·许布纳博士1930年在美国管理协会发起的第一次保险问题会议上提出的。1940年，一些企业开始配备风险管理人员，负责解决由于忽视保险作用而发生的一些问题。第二次世界大战后，许多企业领导人都充分认识到风险管理的重要作用，所以风险管理已在现代企业管理中占有优先地位。据估计，美国各公司总共雇佣了约三千名专业的风险管理人员。此外，美国、加拿大等国家还有约五十家“管理咨询公司”专门进行风险管理工作。风险管理的作用现已更加扩大：在企业的建筑阶段，就实行风险管理计划，比如，从预防损失的观点选用建筑材料；对危险的加工程序和设备实行隔离；对地板负荷实行限额；设计和执行对付灾难的计划等。