经营（经营管理、经营型管理、生产经营型管理）
是指营运筹划的意思，它通用于一切规模较大的人类活动之中。用于企业，是指对企业各种重要经济活动进行营运筹划的综合性职能，它包括与执行该职能有关的全部管理工作。企业经营这一概念最早出现在本世纪初的美国。按照当时的解释，经营是决断（决策）过程，主要是确定目标，甚至提出，管理只是经营要求进行的六种职能之一。经营的出现表明资本主义企业管理的重点已从生产执行性的车间现场管理转到高层的营运筹划上。经营在我国，无论名称、内涵均未统一。就名称看，同时使用的还有经营管理、经营型管理、生产经营型管理。经营的内涵有两类。一类是指与企业生产管理、技术管理并列的，涉及企业外部关系较多的职能，主要是供销职能，有时还加上财务职能。这一类内涵，在解放前就用经营表示了。另一类内涵是指管理类型、管理方式，是指执行营运筹划综合职能的全部管理工作。这是我国经济管理体制改革后出现的新情况。由于体制改革，使企业的运营筹划的决策工作提到企业管理第一位，并且带动了企业生产、技术等各方面管理的量和质的深刻变化。为了避免与过去使用经营以表示局部职能情况发生混淆，所以开始用经营型管理或生产经营型管理的名称，把体制改革前的企业管理称为生产型管理或单纯生产型管理。经营的定义有很多说法，反映了不同的国情和不同的认识。根据我国的国情，经营大致可理解为：在国家计划指导下，面向市场和用户，运用管理的一切职能，充分利用企业外部一切条件（特别是国内外市场条件）和企业内部一切经营资源，提高企业适应能力和竞争能力，提高企业素质，争取企业的生存和发展，保证完成国家计划，满足用户需要，提高经济效益，在保证国家利益的前提下，使国家、用户、企业和职工都能增加收益。