在西方国家主张企业为适应社会经济的不稳定性和市场的多变性，根据经营业务的变化，随时改进和修正计划，使企业活动与管理保持一定弹性的一种管理理论。这一理论的要点有：（1）企业以人为主体，而人具有高度的不确定性，企业经营必须注意对人的分析并予以适应；（2）企业应全面掌握达到既定目标所需的各种经营职能，不能把职能片面化；（3）管理不应有统一的制度、程序和方法，而应根据具体情况采取相应的具体措施；（4）组织应保持弹性，以加强各方面的联系和人群关系，并适应外部环境的变化。企业实行动态管理应注意的原则是：（1）必须有稳定的基础。财务结构、资金基础要健全；组织结构能适应变化着的情况；产品基础要稳定。（2）必须重视发展与创新。在瞬息万变的环境中，唯有发展与创新，不断推出适合社会需要的新产品，才能在竞争中占有一席之地。（3）发掘企业在财务、信用、市场、人才等各方面的潜力，以求在动态环境下，立于不败之地。（4）切实推行计划、组织、领导、控制等管理活动，不断根据环境的变化采取有效而灵敏的应变对策，以适应新的环境。