亦称“交货期管理”或“日程管理”。其内容包括：1.进度管理的顺序。其顺序是：调查进度，明确进度的标准，决定合适的控制进度的方法；超前和滞后的判断，即把进度调查结果与计划加以比较，尽早发现问题；修正进度；延误调查；延误对策；消除迟误，恢复正常。2.进度控制的标准。包括：以工序进度为标准的过程进度适于单件生产；以生产数量为标准的数量进度，适用于连续生产和成批生产。3.进度调查的方法。根据现场实际生产报告掌握进度，并记录在进度表上，使品种和进度一目了然。4.迟误对策。如发现作业迟误，必须调查原因，研究对策。5.处理不合格品的方式。单件生产和小批量生产时，可以立即进行补充；在大批量生产中使用累计号码方式时，工件从下一批量中提前使用，材料在下一批量出库时集中补充；连续生产时，由于计划时已把不合格品增加比率数计算在内，所以无须在每次出现不合格品时都补充。