以企业的经营管理咨询为主体，也包括经济、科研、商业、交通、运输各类管理问题的咨询。按管理咨询的内容，可分为专题、综合和部门咨询。专题咨询包括：企业生产管理、财物稽核、人事管理、市场销售、经营战略、组织结构、生产结构、质量管理、计划管理、库存管理和情报管理等。总之，管理咨询的内容主要包括：1、咨询专家对问题提出见解作为委托方决策时的依据；2、向委托方提供咨询机构掌握了解的专门技术、专业知识和技术秘密；3、对企业的组织机构提出改进工作方法、改善组织体制和协调工作程序的建议；4、帮助企业搞技术、经济、产品、市场等一系列预测及发展规划等；5、对企业进行监督检查，发现和分析问题，使企业管理部门在问题刚露头时就及时采取纠正措施；6、在企业最高管理层更换时，对经营管理的各个环节进行总检查，以评价优缺点和规划未来。管理咨询公司是国外发展最快的一种咨询公司，约占咨询机构总数的三分之一以上，一般为中小型规模。大多为营利单位，且收费较为可观。近年来，企业战略、经营管理、企业诊断已成为管理咨询的首要业务。