（一）质量管理。物资质量指物资的使用价值，是物资在投入使用过程中所发挥的有用功能的总和。主要包括：性能、寿命、可靠性、安全性等。国家和有关部门统一颁布的物资质量标准，是检验物资质量的基本依据。实施物资质量管理要做到：筹措物资时要掌握物资生产质量的动态，坚持高标准的质量要求，选订优质适用的物资产品。储备物资时要抓好入库、储存、出库3个阶段的管理，其中储存是物资质量管理的重点。物资运输时要抓好装、运、卸3个环节，采取措施防碰撞，防日晒雨淋。确保物资完好无损。质量管理的各个环节都要建立在经常性的技术测试和责任制的基础上。
（二）安全管理。影响物资安全的因素是多方面的，战时不安全因素主要来自敌人袭击破坏和自然灾害。因此，安全管理除了按物资的科学属性进行管理外，主要是加强后方防卫，特别是仓库防卫和物资前送时的防卫。
（三）定额管理。物资定额管理有消耗标准管理和消耗限额管理两种。物资消耗标准是军队最高领导机关，根据国家经济状况、供应能力、军队编制、装备水平、战略方针、作战任务及历史经验，制定的军队物资消耗规定，按保障对象划分：有人员、武器装备单项消耗标准和作战单位综合消耗标准；按作战样式划分，有坚固阵地防御作战消耗标准，野战阵地攻、防作战消耗标准等；按物资种类划分，有弹药消耗标准，油料消耗标准，给养消耗标准，被装消耗标准，药材消耗标准和各种维修器材消耗标准等。消耗标准在全军范围内统一执行，各级部队只能按标准执行，无权改动。物资消耗限额是在一次战斗或一定时间内允许部队物资消耗的最大限量，是对物资消耗标准的具体补充，通常在上级物资供应达不到消耗标准时采用，或在物资供应困难时，为控制物资消耗采用。消耗限额通常由部队司令部和后勤部联合提出消耗限额建议，由军队指挥员批准后，下达部队执行。中国人民解放军规定，实施进攻战斗时，规定战斗全程消耗限额，实施防御作战时，规定一日战斗消耗限额和激烈战斗日消耗限额。消耗限额一经下达，立刻在所属部队严格执行，当情况发生变化需要调整时，由军队指挥员决定调整范围。
（四）标准化管理。标准化管理是依据科学技术和实践经验的综合成果，在充分协商的基础上，制定统一的物资管理标准，对各类物资统一编目，进行管理。实施标准化管理可以使各军兵种的物资在供应时通用，减少重复品种进入补给系统，提高物资管理效率，为物资储备管理自动化创造条件。
（五）物资使用管理。即物资消费过程中的管理，是保证物资合理有效使用，使有限物资发挥更大作用的重要手段。物资进入军事消费者手中之后，管理工作并没有终止，消费者对物资使用是否正确，物资使用的效果如何，都将对下一步的物资供应产生影响。因此，对物资管理要进行自始自终的控制，直至物资使用价值全部终结。例如，对大量的弹壳、包装箱等物资可以回收后加以利用，一些废旧材料可以作为原材料生产新品，以节约使用物资，充分发挥物资效能，缓解战时供需矛盾。