企业专业管理从开始到结束的工作关系图。其目的是使管理业务活动标准化，以提高企业的管理水平。一般包括：（1）各个管理环节及其顺序。即一项管理工作从开始发生到处理结束，整个过程由几个环节构成，按相互之间的先后顺序排列。（2）岗位设计及其职责。根据确定的管理环节及分工，安排岗位数并制定出每个岗位的职责，确定各岗位之间的纵横联系和协作要求。（3）信息传递和反馈的途径及其所用的方法和手段。掌握某项专业管理与其他专业管理的衔接口，便于整个系统的协调运行。例如，企业新产品的开发流程图由下述内容组成：从掌握科技情报和市场调查开始，经过科研和市场可行性分析，确定新产品的开发与否。如果不开发，则重新开始寻找新项目；如果开发，就要编制设计任务书和产品试制计划，进行样品加工试验和鉴定，最后达到设计定型，制定批量生产计划，进行生产技术工艺准备，投入生产。产品的销售信息还要反馈给新产品的开发部门，不断修改设计，推出新产品，满足市场的需要。