组织内部各管理部门和业务单位相互结合的形式。合理的组织形式须兼顾横向和纵向两个方面的互相联系和配合，即在纵向上要在组织内形成一个自上而下指挥自如的指挥系统，在横向方面则要协调好各部门、各单位之间的水平协作关系，调动各类人员的积极性。与此同时，还应注意纵向和横向之间的配合，以达到组织合理，管理效能高的目的。其主要形式有：（1）直线制。一种最简单的管理结构形式。其特点是组织的领导人执行着指挥和管理的职能，可以做到指挥、管理统一，责任和权限较明确。但没有专业管理分工，一般适用于任务简单、规模小的组织；（2）职能制。按职能实行专业分工的管理办法。能够发挥专业职能机构的专业管理作用，但不利于统一指挥和划分责任与权限，横向联系较差；（3）直线职能制。以直线制为基础，在各级管理者之下设置相应的职能部门，进行专业管理。它保持了上述两者的优点，但各职能部门间的联系较差；（4）事业部制。一种分权制的管理组织形式，实行相对的独立核算。适用于规模巨大、产品种类较多、市场分布面较广的企业；（5）矩阵制。把按职能划分的垂直系统和按产品划分的横向系统进行结合，组成一个矩阵，有利于意见沟通，也有利于纵向和横向的有机结合，但纵向和横向的双重领导易产生一些矛盾。此外，还有多维立体制、超事业部制等形式。不同行业、不同规模的组织管理结构不尽相同，组织要从实际出发并遵循统一指挥、权责统一、协调平衡、精干高效等原则确定应采取何种管理结构。