职能管理是以全公司的观点，对质量、成本、交货期等各项经营要素按职能制订计划。通过各执行部门实施日常管理、方针管理。对实施的结果，以全公司的观点评价，采取必要的处理的管理活动。见右图，职能管理即从管理部门引向执行部门的横向点线部分的管理活动。具体值得注意的有以下三点：（1）从全公司角度出发，作为行动的计划、综合评价部门，在质量方面有质量保证部门；成本方面有成本管理部门，一般都有本单位的管理部门。把这种部门称为主管部门，对这样的综合业务称为主管业务。（2）作为按职能管理有效地推进的组织，设置各类职能的质量保证委员会，成本管理委员会的职能委员会组织。领导人由各职能负责人组成。委员会的事务机构与各类职能相对应，相当于公司的主管部门。（3）各部门开展按职能研究的各项活动，反映分管业务。根据分管进行的管理活动，形成日常管理活动。将各个日常管理结果按职能进行综合，同全公司职能目标对比，构成全公司按职能管理的循环。