在管理工作中，管理决策、计划和措施必须保持充分的弹性，即留有余地，以适应客观事物各种可能的变化，有效的实现动态管理。应用弹性原理进行管理，首先，要严格区分两种性质不同的弹性，即积极弹笥和消极弹性。消极弹性通常是把留有余的当作“留一手”，表现为编造大计划、大预算等等。积极弹性就是在制订决策、计划和措施时，充分调动人的积极性，尽可能挖掘内部的潜力，进行科学预测。不仅在关键环节保持可调性，而且事先备有可供选择的多种方案。管理者应着眼于积极弹性。其次，要划分局部弹性和整体弹性。局部弹性就是在一系列管理环节上保持可以调节的弹性，特别是在重要环节上要保持足够的余地。整体弹性是指整体管理系统保持可以调节的弹性。在管理过程中，既要重视局部弹性，更要重视整体弹性。根据管理的弹性原理，组织实施军事财务管理，主要应解决好以下几个问题：一是在制订经费供应标准时要考虑到建设需要与财力可能的关系，并结合物价等方面的因素，保持一定的弹性。不但要考虑到地区的一般需要，而且还要照顾到有些地区的特殊需要。二是要在经费分配和使用上要进行科学安排，做到量人为出，留有余地，通盘考虑，综合平衡，使经费预算保持弹性，切忌满打满算。三是在制订规章制度时要在保证集中统一领导的前提下，使各级部队和各事业部门有因地制宜、因时制宜、从实际情况出发灵活安排的权力，还可拨付一定数量的机动费用，以解决部队和部门的实际需要，发挥各级部队和各事业部门的积极性。