动力原理就是通过一系列管理办法，充分调动各个方面、各种因素的积极性，推动各项管理活动持续而有效进行下去。现代管理中最基本的动力分为3类，即物质动力、精神动力、信息动力，它们之间具有互补性。物质动力，就是从物质利益方面满足单位和人员的需要，推动单位和个人努力完成承担的任务。检验物质动力的主要标准，是单位利益与个人各利益正确地结合，进而推动社会经济效益。精神动力，就是通过社会主义精神文明建设，通过思想政治工作以及正确处理人与人之间的关系，调动单位和个人实现管理目标的积极性。精神动力不仅可以补偿物质动力的局限，而且精神动力本身就是一种巨大的威力，在特定情况下，它可以成为决定性的动力。信息动力，就是通过消息、情报、数据、知识等的交流，推动单位和个人不断进取，不断发展。从管理的角度看，信息作为一种动力，有其相对的独立性。如果没有信息的传递交流，就不可能有前进的动力，没有信息传递的科学管理也是不可设想的。通过信息传递，使单位和个人及时了解和掌握国家的方针政策、经济发展动向、事业建设情况、市场商品供求和物价情况、科学技术新成就以及先进管理经验等。从而推动单位和个人认清发展方向，明确存在的差距，不断改进、完善管理措施和办法，不断提高人员的技术水平和业务素质，全面提高管理水平。军事财务管理作为社会管理的一部分，必须贯彻动力原理。第一，要综合运用3种动力，从不同方面发挥作用。管理过程中应该相互配合，综合运用，相辅相成，才能使各级部队、事业部门、财会人员甚至全体指战员发挥更大的积极性和创造性。在质量建军方针的指引下，按照社会主义市场经济体制的要求，在财务管理的全过程中，固然要重视物质动力，但便要强调精神动力，并且通过信息的交流、沟通，使国家有关的财经方针政策，中央军委颁布的军事财务法规，财务管理的先进经验和模范事迹，成为全体指战员、各部队、各部门的自觉行动。当然，针对不同的对象、环境、条件和任务，也可以有所侧重的选择和运用各种动力或以一种动力为主，其他动力配合。第二，在运用各种动力时，要正确处理对单位进行激励和对个人进行激励的辩证关系。在运用原理时，虽然不可忽视对个人的激励推动，但重点要使各种激励在单位、部门产生巨大的推动力。第三，要适当的掌握“刺激量”。无论是运用物质动力，还是运用精神动力，都要掌握适当的“刺激量”，以便更好的发挥激励和鞭策作用。否则，就不能起到鼓舞斗志、奖勤罚懒、奖优罚劣的作用。在条件许可的情况下，可实行岗位责任制或经济责任制，做到责、权、利结合，奖惩挂钩。精神激励也应正确运用，评比先进的面过宽或过于频繁，也会失去应有的作用。总之，要使“刺激量”与它所承担的使命、行为后果相适应。