将有关项目、内容按照顺序、期限和数量制成一定标准固定下来，以便反复参照并据此编制计划的方法。狭义指的是企业工段内部作业计划的一种编制方法，即把工作地、负荷日程计划和作业计划编制成标准计划，以便重复使用。广泛采用标准计划法，可以大大简化各种计划的编制工作，避免重复劳动，提高工作效率。这种计划方法的局限性是仅适用于决定计划的主客观条件都较为稳定的时候。因为当情况多变时，很难将有关计划内容固定准标化。