在广告创意过程中，广告创作人员的素质起决定性作用，素质的差别将导致创意作品的质量差别。创意方法的掌握与使用，决定着创作人员的素质高低。
（一）头脑风暴法：这是一种集体创意方法，以一种会议的形式寻求各种灵感和创意。其特点是：在主持人的召集下，众多的与会者在非常融洽和轻松的气氛中就一个特定的问题或目标各自提出不同的意见或方案，在会议进行过程中不允许互相批评挑剔，而提倡畅所欲言，各抒己见，也允许结合别人的意见提出自己的新看法和方案。在会议之后，会议记录者将记录材料加以整理分析，作为创意决策的基础。
（二）哥顿法：这也是一种以会议形式进行集中创意的方法，与头脑风暴法不同的是，前者有一个特定的具体的问题和目标，后者却没有具体的目标与问题，与会者不知道目标是什么，只有主持人知道目标是什么。在主持人的引导下，各位与会者踊跃发表自己的各种见解。只有当会议进行到适当的时候，主持人才将需要解决的问题公诸于众。
（三）垂直思维法：即按照特定的思路在固定的范围内进行自上而下或自下而上的思考。这种思维法偏重于借用旧经验，旧知识进行思考。
（四）水平思维法：即在思考过程中，摆脱旧知识、旧经验的约束，以超常规的方式对特定的问题进行思考、分析，进而提出富有创见性的方案和意见。这种方法也可称为分散（发散）思维法，例如，对“砖块的功能有多少？”这么一个问题，用常规思维方法，一般只能归纳出砌墙盖房子的功能，但是借助发散思维法，你可以提出成百上千种砖的功能，如练字、砸老鼠、垫桌脚、练气功等等。
（五）复合思维法：这是一种将多种概念、方案综合成一个概念或方案的方法。例如，对于只用于写字的钢笔来说，我们可能将其它物品的功能结合到笔体上，如加上电池灯泡成为钢笔电筒，加上液晶显示成为钢笔电子表甚至钢笔电视，加上传呼功能可成为钢笔传呼机，等等。
（六）转移经验法：即将一种知识或经验转移到其它事物上的思维方法，例如：鲁班将割破皮肉的茅草叶齿的经验转移到切割木材的锯子中去，美国发明家杜里埃将妻子的香水喷雾器的经验转移成内燃机的汽化器，等等。