战略共振(Strategicresonance)
什么是战略共振
共振是物理学的一个重要概念，是指两个振动频率相同或相近的物体，其中一个发生振动时，会引起另一个物体振动；企业、组织和个人的成功同样来源于企业、组织和个人与环境发生的共振效应。当企业、组织或个人与周围环境发生共振时，企业、组织或个人内部的潜能就会被极大的激发出来，同时强烈的吸收环境中的能量产生巨大的放大、增值效应。
这种用动力学的思想和方法来看企业战略管理的理论被称为战略动力学(StrategyDynamics)，它是将动力学的思想和方法引入传统的战略管理理论，是对传统的战略管理理论的改进，使得战略管理理论能够向更加深入、更加精细化、更加符合实际的方向发展，也必将对企业的战略实践起到更好的指导作用。
战略共振系统的五个要素
目标
机会
能力
资源
管理
在构成战略共振系统的五个要素中，目标要素决定了系统希望取得的成果和希望达到的高度和边界，机会是系统对外界变化（振动）进行感应、判断和筛选的感应器，它通过感应外界变化并根据系统的目标、能力、资源和管理要素的要求判断和识别这些变化哪些是机会，哪些是威胁。系统的能力和资源不仅是指系统自身的能力和资源，还包括系统可以从环境中获得的能力和资源，它决定了系统振动的频率、幅度和其他性能，管理是振动频率调节器，用来调节系统的振动以响应环境变化，使系统实现期望的共振。
系统共振的条件
系统各要素有弹性的。有弹性是指这些要素既有刚性又有柔性。如目标的刚性是指当目标遇到阻力时可以被坚持，不会一遇阻力或压力就发生改变。柔性是指目标具有一定的灵活性，当阻力、压力超过个体或组织的承受能力的情况下目标会适当的改变，不至于被压垮，当阻力减小或个体或组织力量增强后可以重新回到原来的目标。系统的其他要素同样需要有弹性。
系统各要素既相互制约又相互促进被有机的联系在一起，而且这些要素的基本性能要有一定的一致性，才能组成一个共振系统。如企业的目标与业务单位、部门以及个人的目标要有一定的一致性和相关性，企业、个人才会成功，企业和个人的目标才能实现。目标的选择又会受到机会、能力、资源和管理的限制和促进，当目标所要求的机会、能力、资源达不到时，系统应该能够改变目标或改变目标的时间要求以适应其他要素的水平；如果系统的机会、能力、资源和管理水平超出了目标的要求，使系统的能力、资源出现剩余，系统就会自动提高目标以实现系统的机会、能力、资源效益的最大化。
管理是系统变化的调节器，好的管理可以调节系统响应（或阻止响应）环境变化（振动），最大限度地激发系统各要素的内在潜力，让系统发生共振，产生巨大的放大、增值效应，获取较高的经济效益。