目标方针是指管理组织在一定时期内管理活动总的发展方向、战略、规模和所要达到的行为结果。对于企业单位来说，目标方针应是以企业发展方向和战略目标为目的，以生产经营为中心的总体目标的高度概括；而在事业单位，目标方针应具体体现整体宏观目标的要求，并反映本单位基本任务的发展方向和要达到的目标水平。
目标方针的确立条件
①目标方针的方向必须明晰无误，以防止产生方向性错误。
②目标方针的含义必须只能有一种理解，以防职责概念上的含混与模糊。
③目标方针要具有能鼓励执行者的工作热情，提高执行者工作积极性、创造性并努力实现目标的积极作用。
④目标方针要简明扼要的表达，以便于记忆和贯彻执行。
目标方针的具体化
目标方针的具体化指管理组织系统，为实现目标方针在各个方面应达到的主要要求和水平。其预期结果通常用目标值来表示。
①目标项目分类：目标项目如按目标的性质划分，可划分为战略性目标和战术性目标；如按目标时间划分，可分为长、中、短期目标。
②目标项目的内容
目标项目的内容会随管理组织的性质或和时期的变化而变化。但在企业组织中，一般会包括：
（1）生产经营的效益目标：包括产品产量、质量、品种、产值、利润额和上缴利税等。
（2）产品开发与创新目标：包括新产品的品种、科研和新技术推广及机械化、自动化程度提高等。
（3）人才培养目标：指人才培养和开发，一般以数量表示。
（4）员工福利目标：包括利润留成、福利基金、奖励及福利设施建设等，一般用指标来表示。