吉赛利个性特征理论

  迪迦 ·  2010-02-28 10:51  ·  29624 次点击
美国闻名心理学家吉赛利(E.Echiselli)对300名经理人员研究中在1971年出版的《治理才能探索》一书中研究探索了八种个性特征和五种激励特征。
目录
个性特征
品质研究
局限性
参考资料
个性特征
1.八种个性特征:具体包括:
(1)才智:语言与文字方面的才能;
(2)首创精神:开拓创新的愿望和能力;
(3)督察能力:指导和监督别人的能力;
(4)自信心:自我评价高、自我感觉好;
(5)适应性:善于同下属沟通信息。交流感情;
(6)判断能力:决策判断能力较强,处事果断;
(7)性别:男性与女性有一定的区别;
(8)成熟程度:经验、工作阅历较为丰富。
2.五种激励特征:具体包括:
(1)对工作稳定性的需要;
(2)对物质金钱的需要;
(3)对地位权力的需要;
(4)对自我实现的需要;
(5)对事业成就的需要。
品质研究
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品质研究
吉赛利对这些特征进行了科学的研究,具体分析了每个特征对领导者的领导行为的影响,并且指出了这些特征的相对重要程度,如下表所示。
吉赛利的研究结果表明,一个有效的领导者:
首先是才智和自我实现,以及对事业成功的追求等,这些特征对一个人能否取得事业的成功关系较大,而对物质金钱的追求、工作经验等则关系不大。
其次,一个有效的领导者的监察能力和判断能力也是十分重要的,是驾驭事业航程顺利前进所必不可少的。
最后,男性与女性的区别与事业成功与否关系不大。
局限性
事实上,性格理论所涉及的身体特征、才智和个性对管理成功的影响不是绝对重要的。其中大多数实际上也只不过是人们对于某一个领导者,特别是一个从事上层领导工作者的期望。
从1940年以来,这类利用领导者个人性格或个性特征来解释或预测领导效能的理论,逐渐被人们放弃,理由是:
①它们忽视了被领导者的地位和影响作用。事实上,一个领导者能否发挥其领导效能,会因被领导者的不同而不同;
②领导者的性格特征内容过于繁杂,且随不同情况而变化,难以寻求由此获得成功的真正因素;
③难以探索领导者所有性格特征彼此的相对重要性;
④各种有关实证研究所显示的结果相当不一致。
参考资料
亿维网http://www.yeewe.com/doc-view-19123.html

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