○“多方论证方法”（即“项目管理方法”）应用于所有工作，强调横向职能协调；
○“抓系统”＋“系统抓”层层保证、定期讲评的工作方法
“抓系统”由贯标工作组（品质保证部）对各职能部门进行检查和指导体系运行；
“系统抓”各职能部门围绕本系统工作对各分部门、车间进行检查和指导体系运行；
○定期进行贯标工作例会，进行如下工作：
‥讲评体系运行状况、
‥采取纠正措施、
‥管理流程协调、
‥难点问题攻关、
‥履行考核激励手段、
‥下步工作安排等。