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简介
用途
简介
策略联盟近年来，已成为全球竞争策略的重要环节，其实起源于企业在面临国际竞争压力时，基于本身资源及能力的不足。期望透过合资，共同研发，交互授权，物流协议等方式，结合各自稀缺的有限资源，共同分担研发的成本及风险，掌握市场流通，制定产业标准。
用途
在技术产业中，由于竞争激烈，产品生命周期短，研发及销售开发不但投资额巨大，而且费时长久、风险大，并常涉及国际行销、国际专利权及其它法规等考验，因而策略联明常成为一项快速有效的方式——它能够协助企业进入特定的市场、产品、科技领域或弥补本身在价值链中的短处。在当前经营环境瞬息万变的挑战下，策略联盟所具有的快速性、互补性、效果相乘等特质，似乎已成为企业反应管理变化的一剂良方。
策略联盟成功的四大关键在于：订立联盟策略；选择合适对象；建立联盟结构与管理制度；订立终止联盟计划。