工作测量方法主要用于工作中的绩效评估流程。一般用于加工制造行业的工作人员的工作测量，为绩效评估提供准确可行的数据和模式。
目录
实施步骤
主要技术
相关概念
实例介绍
参考资料
实施步骤
工作测量一般按照以下步骤进行：
1、时间研究
称为时间研究的工作测量技术被用来开发绩效标准。管理中的许多方面能够使用这些标准时间，诸如所需员工、分配工作任务、制定标准成本、评估雇员绩效和建立工作支付计划（联系服务蓝图中的关键作业环节来考虑标准时间）。
时间研究涉及识别和测量重复性工作中的单个工作元素。这些重复性的工作也被叫做工作周期。例如，考虑在当地自助餐厅提供色拉的服务员的职责。这个服务员的一个单独的工作周期可能包括拿来盘子、装满盘子、加工作料并且将盘子送给用餐者。可以通过秒表来测量，并且将每一个工作元素完成的时间记录在一张观察表上，工作元素的时间变化和精确水平为决定观察周期的次数提供了统计基础。接下来，用时间研究表汇总所有周期中的单个工作要素所花费的总的时间，然后来计算每个工作元素的平均时间。这些平均时间提供了单个服务员的信息资料。但是假如所选择研究的服务员比平均的服务员快或慢许多，那么管理者就不能基于这些时间数据来进行决策。也就是说，必须计算的是一个合理的平均工人值。
绩效员工，分析人员可能认为其工作水准是正常工人的90%，那么。平均工作时间系数就被向下调整到0.9。一个非常快的员工可能被评价为以正常水准工人的110%来工作，那么，平均时间系数将被上调整到1.10。调整的时间被叫做正常元素时间，根据下面公式计算：NTi=Ri(OTi)其中，NTi表示第i项工作元素的正常工作时间，Ri表示第i项工作元素的平均观测时间；OTi表示员工执行第i项工作元素的熟练等级，用小数来表示百分比。通过类似的计算可以获得其余工作元素的正常时间。需要指出的是，由于具有主观性，使用绩效等级可能引起争议。
2、工作抽样
时间研究用于决定完成一项任务所需时间，工作抽样用于决定人们是怎样在不同的活动中安排他们的时间。工作抽样关心的是一个工人从事不同活动的时间比例而不是完成一项活动所花费的时间，这种技术对个人工作的设计和重新设计最为有用，因为没有对直接的顾客接触活动设置事先程序。
工作抽样包括7个步骤：
定义活动：将工作分成尽可能少的种类，且不能重合；设计观察表格；这种表格应该能轻松应用且将来分析时也不费劲；确定研究时间的长短：研究时间必须足够长以便能提供一个行动的随即样本；检测表格：努力将表格用于时间，观察分好的类别书否被很好界定，观察表格是否应用方便而且准确；决定样本容量和观察模型：普通的统计方法可以选择研究样本容量和观察时间长短，一般来说，样本越大，就越准确和有代表性。可以用一个公式来决定需要多少观察资料以达到满意的准确度。然后设计一个取得那些观察资料的时间表；进行研究：观察者必须接受培训以便能正确使用表格。建议使用两种方法来降低任何对项目不利的影响，告诉被观察者并使他们确信他们没有被评估；在不让他们知道的情况下，直接观察。另外，第一、二天的数据应放弃，以使工人在数据收集的过程中轻松自如；分析数据：一般的统计方法可被用来计算管理者所需要的信息。最简单的方式是只要将每类观察的数量加总并计算在那一活动上花费时间的百分比。
3、样本容量
一般而言，对一个过程会提出一个期望水平，这样就可以计算出研究所需的样本容量。样本容量（或称观察的数量）取决于对花在一项具体活动时间比例的估计值和期望的精确度。计算样本容量的公式是：N=Z2P（1-P）/E2式中，N：样本容量，Z：期望置信水平的标准正态偏差，P：按小数表示的假设比例，E：按小数表示的最大允许误差。
在实践中，对于花在某一项目具体活动上的时间比例的P可以通过小规模的初始研究得出，或者也可以指定一个保守值50%或0.5（这样能保证样本的容量足够大，达到期望的置信水平）。估计P值的第三中方法是根据经验做一个合理的假设。
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工作方式图
4、工作方式图
工作活动流程及顾客与工作人员的交互作用可用图形表示。最常用的员工——顾客图和活动图。员工——顾客图：当服务人员的工作周期时间比顾客供应要求的短时，交互可以用一个时间尺度表示。员工——顾客图可以用于安排工作活动，使得每个雇员每次不止服务一个顾客。上图显示的是一家银行为驾车顾客服务的出纳员可以服务两条车道。我们用平均次数和忽略随机性的方式简化这个例子。平均看来，一个顾客15秒进入服务区，服务时间为48秒，用9秒离开。每个顾客用的平均周期时间是72秒，但是每个出纳员的平均周期时间是48秒。当出纳员在忙于接待第一位顾客时，第二个顾客已经在系统并且在另一个车道等待服务。
活动图：上面描述的员工——顾客图在简单的情形下是一个有用的工具，但是当涉及多个服务人员和多个顾客的情况下，需要使用更复杂的图形工具，即活动图。
主要技术
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工作测量法
工作测量法的主要技术有：
1.秒表计时研究：即用计时装置或用电影、录象实测作业中各动作元素所用的时间，根据测量数据计算该项工作所需的标准时间。
2.工作取样：即按随机的时距对作业者进行观察，记录各种特殊作业或空闲的次数，计算其占全部观察次数的百分比，以这个百分比来表示整个工作时间中该项作业或空闲时间所占的百分比，进而计算出该项工作的标准时间。
3.预定时间系统：即做各种作业动作所需的时间，将作业活动分解为基本动作，并确定每个动作所需的标准时间。
4.标准数据系统：即更大工作单元的作业时间数据库，这些工作单元是一些基本作业动作的组块，并与特定的机器或作业相联系。用标准数据系统计算工作的标准时间比预定时间系统使用起来更方便。
相关概念
工作测量法中的样本容量总体是指考察的对象的全体，个体是总体中的每一个考察的对象，样本是总体中所抽取的一部分个体，而样本容量则是指样本中个体的数目。比如说，今年我县参加中考的考生有35203人，想了解我县35203考生的数学成绩，从中随机抽取了3500份数学试卷进行分析，那么35203考生的数学成绩就是总体，从中抽取的3500份数学试卷就是总体的一个样本，每一分数学试卷的成绩是个体，样本容量就是3500，样本容量是没有单位的。（抽取的样本必须具有代表性）
实例介绍
牙齿工作长度测量法
1测量方法
先用纸捻将根管内液体大致吸干，然后，将纸捻插入根管内，其长度略长于估测的牙齿工作长度(扩大根管时探测的长度或牙齿的平均长度)1～2mm。此时，大部分患者均诉根尖处有一过性的轻微疼痛或不适(此为纸捻尖端超出根尖孔刺激尖周组织。取出纸捻后可发现纸捻尖端基本都有浸湿和折曲，部分纸捻尖端还有血性液体浸湿痕迹，故将纸捻测量长度减去其尖端折曲部分或浸湿痕迹的长度即作为该牙的实际牙齿工作长度。
2根管充填效果观察
选择根尖孔敞开或已扩通的前牙62个，其中，上前牙44个，下前牙18个，年龄18～37岁。并按上述方法测定牙齿工作长度，然后充填根管。充填后立即拍摄X线片，并按公式计算牙的实际工作长度。
根管充填效果评定标准根据牙片上根管充填物与根尖平面的关系定为以下三个等级，超填：充填物超过根尖0.5mm以上；欠填，充填物未达到根尖1mm以上；适填，超填小于或等于0.5mm、欠填小于或等于1mm。
结果共充填62个前牙根管，其中，适填52个(占83.9%)，欠填8个(占12.9%)，超填2个(占3.2%)。
参考资料
1、http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%B5%8B%E9%87%8F%E6%B3%95
2、http://bbs.21manager.com/dispbbs.asp?n=172,165031,0,0,0,0,0,0