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标准
概述
标准
snell教授提出：衡量某项因素能否成为企业核心能力的标准为：
1）valuable
2)unique
3)learning
4)extendable
核心能力的四个来源：
1）processes
2）knownledge
3）technology
4）relationship
概述
1990年，普拉哈拉德（prahalad）和哈莫（hamel）在《哈佛商业评论》中首先提出这样的一个概念——“核心能力”。核心能力是指公司的主要能力，即使公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势和超平均利润。
在技术方面，核心能力主要是对多种技术和功能进行调整和整合。比如卡西欧把收音机功能放置在一个芯片上，从而生产出名片大小的微型收音机。这种生产就必须有机地结合多种技术流，包括微型化技术、微处理技术、微处理器设计、材料科学以及超薄精密装盒技术等，缺一不可。
在组织方面，核心能力强调组织的整个协调。在卡西欧公司中，微型化只形成了公司的竞争能力，但把这种能力转化为畅销的卡西欧商品，则必须确保技术、工程、营销等各个环节和功能能够整体协同，因而需要确保技术专家，工程师和销售人员对客户需求和技术的可能性能够共享信息和达成共识。
核心能力到底是什么？这是一个复杂的问题，如果核心能力是使公司在竞争中处于优势地位的强项的话，那么一个公司的核心能力也可以说是与竞争对手相比的突出能力，正是这种突出能力作用的发挥使得公司的其它资源和能力得以统领和协调。但是很难说核心能力是永远存在的，随着时间的推移，核心能力的时间价值也会发生相应的改变，因此，企业的核心能力也是不断发展、演化的过程，这个过程中企业的另一种能力-动态能力必不可少，否者企业的核心能力对企业绩效的正向作用还会因环境的变化而逐渐转变为企业的核心刚性，最终成为企业发展前进的束缚力。