精益工程师指在企业内领导、管理初级精益生产项目的工程师。精益工程师帮助企业更好的实施精益生产，致力于创造价值、消除浪费，最终使企业达到利益最大化。
精益工程师培训：
是指对于精益生产相关人员进行的初级入门实践性培训课程
背景
企业经常可能面临生产一线的问题：
1.产能和质量无法满足市场需求，不能按时按量交货
2.生产人员冗余，效率低下，参与改善活动的积极性不够
3.库存太高，积压资金、场地利用率低
4.原材料种类繁多，供应管理复杂，供应商无法准时保质保量交货
5.生产线产量波动大，生产成本太高
6.……
工程师作为企业人数众多的一线管理和改善团队，他们的问题解决能力直接影响到企业对产品质量，流程效率的快速响应能力，对成本问题的解决，进而影响到企业的整体运营执行力和竞争力。企业要推行精益改善，就要有一批了解精益生产的人进行领导和管理，即精益工程师，因此，精益工程师培训应运而生。
培训模式
通常精益工程师采用咨询式培训的模式，除了单纯的5天培训之外，学员还可以选择现场评估、远程评估、现场辅导、集中辅导、电话辅导等多种方式。
适用人员
物流与仓储管理人员、生产管理和计划人员、工艺工程人员、设备管理人员、质量管理人员、生产线操作培训管理人员、流程管理与改善人员
相关定义：
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。
精益生产的优势：
精益生产让产品一次合格率提高/减少返工/减少浪费；
精益生立提高生产线的稳定(机器OEE提高,生产力提高)；
精益生产使销售增加，精益生产使成本降低；
精益生产会节省人力/库存降低/士气提高；
精益生产使交货期缩短；精益生产使股东权益增加