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安徽文化音像出版社
目录
第一篇制造业人力资源管理制度
第一章人力资源规划
第一节人力资源规划概述
第二节人力资源规划的编制
第三节人力资源预测的实例简介
第二章人员评估制度
第一节人员评估概要
第二节考核内容及工具
第三节结构化面试的技术规范
第四节人员评估一般采用的其他形式
第五节测验结果的报告
第六节针对不同对象、需要的人员评估
第三章人员培训和开发体制
第一节人员培训的意义
第二节人员培训的原则
第三节人员培训的实施
第四节人员培训的种类与方法
第四章人才招聘与甄选制度
第一节招聘概述
第二节人员招聘
第三节人才甄选
第四节招聘甄选的评估
第五节新的招聘趋势
第五章激励制度实施
第一节激励概述
第二节需要理论
第三节其他激励理论
第六章考核管理制度
第一节绩效考核的步骤
第二节绩效考核的原因
第三节有效的考核体系的特点
第四节明确界定员工的工作
第五节绩效考核的方法
第六节度的反馈体系
第七节绩效考核中的问题
第八节考核者和被考核者的培训
第九节绩效考核的会谈
第十节绩效考核效果的评估
第七章企业人力资源国际化管理
第一节经济全球化与全球化人力资源管理
第二节全球化人力资源管理策略
第二篇制造业生产管理与控制制度
第一章企业生产管理概论
第一节生产管理的概念、地位、任务和内容
第二节生产管理的发展与现代特征
第三节生产管理系统的运动与组织
第二章制造业生产准备管理制度
第一节生产技术准备与管理
第二节生产物资准备与管理
第三节生产人员准备与管理
第三章制造业生产技术准备工作
第一节生产技术准备的任务和内容
第二节工艺方案和工艺文件的准备
第三节工艺装备的准备
第四节生产技术准备计划
第四章生产计划的实施与控制制度
第一节生产作业计划
第二节车间生产作业排序
第三节网络计划技术
第四节生产控制
第五章劳动管理制度
第一节工作研究
第二节劳动定额
制造业管理规章制度全集
第三节编制定员
第四节劳动组织
第六章生产管理创新制度
第一节制造资源计划
第二节准时生产方式,
第三节计算机集成制造系统-.,
第三篇制造业经营管理制度
第一章概论/
第一节经营管理的意义和内容/
第二节经营管理职能
第三节经营理念,
第四节创新经营0
第二章经营计划10
第一节计划的任务与原则10
第二节制定计划的准备工作1
第三节经营计划的制定20
第四节经营计划的控制2/
第五节计划方法1
第六节项目管理
第三章经营管理决策
第—节决策的地位、作用与决策理论的形成
第二节决策理论0
第三节决策的基本方法
第四节应用案例：工业企业的经营决策0
第四章经营战略/
第一节战略与战略理论的发展/
第二节经营战略的内容与结构//
第三节战略选择
第四节战略管理过程02
第五章市场营销管理制度0,
第一节市场营销的基本概念及市场分析与选择0,
第二节市场营销组合策略1/
第三节产品组合决策、产品生命周期与新产品开发21
第四节价格决策
第五节分销渠道决策
第六节促销组合决策
第六章新产品开发程序
第一节科学研究管理
第二节新产品开发
第三节新产品开发的管理
第四节价值工程在新产品开发中的应用
第七章现代经营管理模式
第一节现代经营管理的共同特征与基本模式
第二节各国经营管理比较
第三节发展中国家企业的国际化
第八章制造业企业资产重组管理
第一节企业资产重组及企业购并浪潮
第二节企业资产重组的作用及其新的特征
第九章跨国经营
第一节跨国公司的兴起与跨国经营的理论
第二节跨国经营的战略选择
第三节跨国经营的形式
第四节跨国公司的组织与控制
第十章制造业企业管理体制与管理制度
第一节企业管理体制的演变
第二节管理的规章制度
第三节管理的责任制度与各种工作制度
第四篇制造业质量规范管理制度
第一章制造业质量管理综述
第一节概述
第二节制造业质量管理要点
第三节现代质量管理在制造业中的应用
第二章质量管理基础工作
第一节标准化及基础工作
第二节计量理化基础工作
第三节质量情报基础工作
第四节质量教育基础工作
第五节质量管理责任制度
第六节质量管理小组活动
第三章质量控制制度
制造业管理规章制度全集
第一节质量控制概述
第二节控制图法
第三节工序诊断调节法
第四章制造过程质量管理规程
第一节严格执行工艺规程
第二节全面坚持技术检验
第三节强化不合格品管理
第五章辅助生产质量管理规程
第一节物资供应质量管理
第二节工具购置质量管理
第三节设备维修质量管理
第六章工序质量控制规范
第一节控制图原理
第二节计量值控制图
第三节计数值控制图
第四节控制图的使用与分析
第五节小样本制图
第七章质量管理组织细则
第一节质量管理部门细则
第二节进料部门工作细则
第三节加工部门工作细则
第四节制程部门工作细则
第五节成品部门工作细则
第六节质量管理作业规程
第八章质量认证制度
第一节质量认证概述
第二节质量认证制度
第三节质量认证机构和人员
第四节质量认证程序
第五节实验室认可
第九章质量检验制度
第一节质量检验概述
第二节抽样检验
第三节质量检验的组织计划与实施
第十章质量管理制度范本
第一节管理制度总体要求
第二节质量标准规范设定
第三节质量仪器维护管理
第四节原料物料质量管理
第五节产前质量条件复查
第六节生产制程质量管理
第七节加工成品质量管理
第八节质量异常反应处理
第九节成品出厂质量管理
第十节产品质量确认过程
第十一节质量异常分析改善
第十一章质量管理行为规范
第一节质量管理行为要求
第二节质量管理行为规范
第十二章质量管理其它相关制度
第一节质量管理教育训练
第二节质量管理日常检查
第三节质量管理群体活动
第四节检验标准制定过程
第五节不合格品监审处理
第六节制程质量异常处理
第七节检验仪器量规校正
第五篇制造业财务管理与控制制度
第一章财务管理制度基础
一、财务部人员组成与职责
二、财务工作岗位职责
三、财务会计管理制度
四、股份有限公司会计制度
五、财务计划管理制度
六、财务工作管理规则
七、会计档案管理办法
第二章财务控制制度
一、财务控制制度
二、外商投资企业财务控制制度
三、内部结算制度
四、内部稽核制度范例
五、现金控制制度
六、资产控制制度原则
制造业管理规章制度全集
七、零用金管理细则
八、会计人员账款回收考核办法
九、财务报销制度
十、费用报销审批制度
十一、财物盘点制度
第三章生产效益和成本控制制度
第一节生产效益
第二节成本控制的内容和组织
第三节制定成本控制标准
第四节成本控制
第五节成本分析
第四章采购与销售业务核算制度
第一节采购业务核算制度
第二节销售业务核算制度
第五章产品加工制造核算制度
第六章产品成本计算方法
第七章财务决策与风险控制制度
第一节投资决策与投资风险分析
第二节融资决策与融资风险分析
第三节股利决策
第四节财务报表分析
第六篇制造业管理文案与管理表格
第一章企业经营计划文案
第二章制造业市场调查文案
第一节市场调查计划文案
第二节市场推广方案
第三章企业生产部规范管理表格
生产计划安排表
设备利用率分析表
生产效率记录表
各部门绩效比较表
生产效率分析表
各部门生产良品率控制表
生产效率日报表
低效率原因分析表
作业量分析表
产品改良计划表
新产品开发计划表
生产进度安排检查表
生产进度安排跟踪表
生产进度表
生产线进度安排表
生产数量统计表
生产故障分析表
生产状况分析表
生产状况记录表
生产用料记录单
各生产班次产量记录表
用料记录表
产品设备记录表
生产异常状况报告
模具登记表
工具登记卡
生产通知单
生产指令表
更改通知单
物料催料单
生产日报表
材料供应状况追踪表
样品制作单
样品修改通知单
机器设备故障记录表
机器状况检查记录表
设备修理保养情况记录卡
设备维护工作安排表
设备请修单
产品生产过程分析表
成品入库单
各生产过程产量分析表
采购程序及准购权限表
提货单
对外发包申请单
对外发包验收单
制造业管理规章制度全集
原材料库存月报表
材料收发月报表
采购月报表
物料库存卡
盘点盈亏汇总表
库存管理明细表
第四章企业财务会计常用表格
会计科目表股份制有限公司适用
资产负债表
资产减值准备明细表
损益表
比较损益表
分公司损益表
产品类别损益表
利润分配表
现金流量表工作底稿
现金流量表
合并会计报表工作底稿
外币资金情况表
记账凭证
记账凭证汇总表
科目余额表
账簿启用表
现金日记账
银行存款日记账
三栏式明细账
多栏式明细账
会计档案抽出附件登记表
会计档案销毁清册
收入及支出金额预计表
资金调度计划表
资金动态及调度处理表
资金差异报告表
现金收支日报表
现金银行存款收支月报表
现金银行存款结存表
库存现金盘点表
现金、票据盘点报告表
银行存款余额调节表
支票领用登记表
收据领用登记表
备用金明细表
备用金报销清单
开户申请书
库存现金限额申请批准书
退票理由书
信用标准一览表
客户信用状况评价表
信用条件分析评价表
收账政策分析评价表
应收票据明细表
应收票据分析表
应收票据冲转明细表
票据保证及背书登记表
应收账款余额表
应收账款账龄分析表
应收账款明细表
应收账款分部月报表
年、月份应收账款日程表
应收账款明细统计表
应收账款、票据月报表
应收账款票据日程表
问题账款报告书
呆账核销汇总表
材料供应计划表
材料用量计划表
材料定期采购计划表
材料库存计划表
预付款申请表
收料单
入库单
材料验收日报表
收料凭证汇总表
月份进货及转拨明细表
鲜活商品采购日报表
原料取得成本汇总表
制造业管理规章制度全集
领用单
提货单
公司技能工资管理制度
公司计件工资管理制度
生产内勤人员工资管理办法
销售人员工资管理办法
公司销售人员薪金管理规定
公司管理人员薪金管理制度
第五章总务部规范管理表格
安全卫检查表
物品出厂放行条
外出留言单
放行条
放行条
意外事故报告表
交通事故报告表
住宿申请单
住宿登记表
清洁卫生评分表
清洁工作安排表
第七篇制造业内部办公管理制度
第一章企业办公综合管理制度
一、员工考勤制度
二、办公室员工岗位职责规定
三、行政办公纪律管理规定
四、总办文员管理制度
五、商业营业员服务员营业守则
六、办公室主任责权规定
七、秘书事务处理规定
八、秘书工作条例
九、员工守则
十、行政办公规范管理制度
十一、员工保密纪律规定
十二、办公室布置规定
十三、办公人员工作服配发规定
十四、职员着装管理办法
第二章企业财产管理制度
一、财产管理办法
二、物品管理规定
三、物品申领规定
四、固定资产管理制度
五、不动产管理制度
六、仓库管理制度
七、仓库物资管理细则
八、仓库安全管理制度
九、仓库的消防安全
十、财产采购管理制度
十一、物料用品财务处理制度
十二、应收货款管理政策
十三、维修处理规程
第三章企业出差管理制度
一、出差制度
二、出差管理办法
三、国内出差管理规定
四、差旅费支付制度
五、出差手续及差旅费支付制度
六、差旅费、工作餐等费用开支标准的规定
七、国外工作人员差旅费规定
第四章企业涉外事务管理制度
一、外事接待管理规定
二、电话接待服务规定
三、参观管理规定
四、来宾参观接待办法
五、参观工厂接待办法
六、接待费用管理规定
七、招待用餐管理规定
八、工作午餐、宴请管理办法
九、服务员勤务与效率准则
十、服务礼仪、语言工作规则
第五章企业车辆管理制度
一、车辆管理制度
二、车辆管理办法
三、公务车管理规定
制造业管理规章制度全集
四、通勤车管理规定
五、停车场管理规定
六、业务用车管理规定
七、交通安全管理规定
八、交通事故及违章处理要点
第六章企业后勤管理制度
一、职工宿舍文明守则
二、职员宿舍管理制度
三、单身宿舍管理规定
四、管理人员住宅规定
五、住宅管理规定
六、房屋租赁协议书
七、食堂管理规定
八、食堂厨房卫生管理制度
九、职员食堂管理制度
十、职员餐厅就餐管理制度
十一、工作餐供应管理规定
十二、加班餐管理规定
十三、炊事员卫生制度
第七章企业安全保卫管理制度
一、安全综合管理制度
二、安全保卫管理制度
三、安全保卫防范工作规定
四、保安工作管理制度
五、值班管理制度
六、出入厂管理规定
七、防盗工作日常管理规定
八、财物失窃处理办法
九、消防管理制度
十、防火安全制度
十一、突发事件处理规定
十二、计算机安全管理规定
第八篇制造业,-管理体系制度
第一章概论
第一节制造业的地位和作用
第二节制造业的现状和差距
第三节制造业质量管理现状
第四节制造业实施的意义
第二章制造业企业的质量效益
第一节我国制造业企业的质量效益现状
第二节部分企业质量效益不佳的成因
第三节国内外质量效益理论的研究状况
第三章管理职责
第一节管理承诺............
第二节质量方针
第三节策划,
第四节职责、权限和沟通
第五节管理评审-
第四章制造业企业的质量经济控制
第一节产品质量定位
第二节供应商的质量控制
第三节过程能力指数的经济性分析,
第四节能力不足的过程经济运行策略,
第五节生产线质量检验方案的优化,
第六节产品最佳保修期的确定
第五章产品实现与支持-
第一节产品实现的策划-
第二节与顾客有关的过程-
第三节设计和开发-
第四节采购-,
第五节生产和服务提供-
第六节监视和测量装置的控制-
第六章制造业质量应用示范
第七章制造业实施认证制度
第一节质量管理体系认证概述
第二节体系认证的必要性
第三节认证须如何深化质量管理
第四节制造业实施认证的程序
第五节获准认证后的监督管理
第六节制造业申请认证应考虑的问题
第八章制造业全面质量管理
第一节全面质量管理
第二节设计过程的质量管理,
制造业管理规章制度全集
第三节制造过程的质量管理
第四节使用过程的质量管理
第九章质量管理体系内部审核制度
第一节内部质量审核概述
第二节内部质量审核的策划与准备
第三节内部质量审核的现场审核
第四节纠正和跟踪验证
第十章制造业企业产品质量管理法规
第一节产品质量法
第二节标准化法与计量法
第三节消费者权益保护法与反不正当竞争法
第九篇制造业发展与管理专家文献
发挥优势，冲出困境，前途有望
未来制造业的市场特征与企业特征
灵捷制造
迎接新世纪的挑战
对我国制造业发展趋势的探求实践
必须大力发展中国的先进制造技术
制造能力与国家竞争力
提高未来工业产品竞争力的新因素
未来中国制造业前景分析
面向知识经济时代的生产模式