许多员工都成为熟练地委托给他们的上司。向上代表团发生雇员时他或她的任务转移到经理以上的水平。这并不总是容易的，但最好的做法是，当一个人觉得他或她缺乏技能或某一特定项目的方向，但经理以上执行任务的能力。向上代表团可能会开始询问经理的问题或意见，要求在解决特定问题的帮助。如果经理认为，员工有太多的问题，或需要太多的援助，经理可撤销的代表团，并从员工中删除的任务。如果员工受委托的职责，避免了大量的援助请求经理，经理可以要求雇员有至少有一个经理带来的每一个问题提出的解决方案。此外，这种情况可以得到改善的发问，从而导致工人来思考和解决问题的经理。的问题，如，“你会做什么？你看到了我们的选择呢？”，“什么你看到最好的办法呢？”沟通，员工是主动至少试图解决分配的消息。