一个特殊的任务，可以委托给一个人或一组个人。此外，经理人可能不希望整个任务委派，但作为一个团队的成员参加。什么是个人与集团代表团甚至参与的考虑因素是什么？也许最重要的一点是，以前的所有问题。在进行分配之前，经理必须定义成功和评估能力的个人或团体的。在转让时，允许个人或团体应尽可能参与，权力和责任应该是平衡的，应指定标准和管理者应注重结果。
个人和团体的代表团之间的一个区别是个人行为，通常是比较容易控制和监视。委托任务，并给予完全从属的一个替代是一位经理在这个过程中，作为一个组的成员参加。这种方法的缺点是，它可能发送的集团缺乏信任的一个意想不到的消息。员工可能会觉得经理不存在作出贡献，但他们的工作质量检查。因此，管理者应该认真检讨自己的能力，作为一个团队成员，并回答这个问题，“什么我添加到这个组来完成这项任务吗？”对这个问题的答案应该是清楚地传达到组，使他们明白为什么经理已承诺在本集团的作用。最后，经理应仔细评估组过去的行为，并有一个预测，该集团可以完成任务的原因。同样，这应该是一个预测，而不是一场赌博或希望成功。