一旦任务已经委派，管理者需要让下属自由作出的选择，需要完成的任务。经理不应该监督过于密切，因为这可能会造成挫折和使别人觉得经理在自己的能力缺乏信心。管理者应审查和评估结果的分配，而不是用来完成任务的手段。然而，经理负责确保委派任务的过程和结果的目标是一致的。如前所述，一个方法来完成此之前，该代表团是通过明确的标准规范。管理者需要记住这些标准，只有当他们被侵犯和干预。管理者应避免的倾向干预只是由于风格的差异。让下属做出自己的选择的好处之一是，这可以是一个创新组织的重要来源。有时员工真的有更好的办法。