管理者需要，以确保该代表团是，还不如让别人做他们肮脏的工作效果。因此，一个有效的管理者应委托愉快和不愉快的，具有挑战性的和枯燥的任务。同样，任务应该是平衡的跨工人。例如，它是相当普遍的为管理者最不愉快的任务委托，以最好的工人，因为人可以做好计算。另外，一个贫穷的工人，可避免接受不愉快的转让，由于最终产品的质量差。这种情况很快将消息发送给生产工人的方式来获得接受不愉快的任务是降低他/她的工作质量。为了避免这个问题的方法之一是给生产工人的其他奖励和/或增加非生产性工人，直到结果的质量提高了一些不愉快的任务。