战略决策者面临着两难时，他们觉得他们的每一个战略决策是独一无二的，但他们感到有压力，尽快作出决定。有效的决策者克服这种困境，专注于决策，不能作出决定的速度与步伐。通过使用的一般规则，对于特定类型的决定应采取多久，他们及时推出的决策过程，保持周围过程中的能源，并切断在适当的时候进行辩论保持决策的势头。
为了保持一个特定的时间框架，可以改变或调整某项决定的范围，以适应所分配的时间内将其视为一个更大的战略选择的Web的一部分。艾森哈特的研究发现，有效的决策者遵循自然节奏的战略选择。多久重大决策应采取的规则是一个相当稳定的两到四个月。决定，将采取更短的时间内被认为是不足够重要的行政团队，而那些似乎需要更长的时间无论是太大的问题或管理拖延。通过承认之间的战略决策，如涉及新产品，新技术，或收购的相似之处，管理人员可以更容易衡量的规模决定。
切断辩论的最有效的方法之一，是一个两步走的方法，被称为“具有资质的共识。”决策过程中进行目标达成共识。如果达成协商一致，然后作出决定。但是，如果没有达成共识，然后僵局被打破，通过决策规则，如投票，或更普遍，让执行结果的最大股份作出最后的决定。作为宝贵的和不可避免的冲突的一个现实的看法，具有资质的共识，有助于保持决策的步伐。它可以帮助经理计划的进展情况，并强调，保持进度比形成共识或发展大规模的数据分析更重要。