容量规划已经看到由于能力计划，规划系统和其他信息系统内的材料要求的高效利用财务效益，更加重视。能力不足，可迅速导致恶化的交付性能，不必要地增加工作的过程中，和挫败销售人员和那些在制造业。然而，产能过剩可能是昂贵和不必要的。无法妥善管理的能力，可以实现最大的公司业绩的一个障碍。此外，能力是一个组织的技术选择的重要因素。
容量通常是假定意味着一个转换系统产生或处理输入的最高税率。有时候，这个速度实际上可能是“一次全部”作为飞机的能力。一个更实用的定义能力，将每经过时间的输出量和生产设施的能力。
容量规划是用于确定需要多少容量（何时），以制造更好的产品或开始生产一种新产品的过程。有许多因素可以影响工人，工人的能力，机器的数量，废物，废料，缺陷，错误，生产力，供应商，政府法规，和预防性维护的能力数量。容量规划是在长期和短期的相关。不过，也有不同的利害攸关的问题，每个。
长期能力规划
从长远来看，容量规划，主要涉及到战略问题，涉及该公司的主要生产设施。此外，长期的能力问题是相互关联的位置决定的。技术和可转让的其他产品的过程也是交织在一起，长期的容量规划。长期容量规划可能演变短期变化能力不足。例如，如果该公司的一个第三个转变其目前的两班制计划除了仍不能产生足够的输出，和分包安排可以不被提出，之一可行的替代到新增资本设备和修改的工厂布局（长长期行动）。它甚至有可能需要添加额外的厂房空间，或兴建新的设施（长期替代品）。
短期能力规划
在短期内，容量规划涉及的调度问题，劳动力转移和平衡资源能力。短期容量规划的目标是意料外的需求变化，在有效率的经济方式处理。短期规划的时限往往只有几天，但可能只要6个月内的运行。
能力的短期变化的替代品相当多，甚至可以包括不能满足需求，在所有的决定。最简单，最常用的方法，在短期内增加的能力正在加班。这是一个灵活和廉价的替代。虽然该公司已支付一个半倍于正常劳动率，它foregoes的招聘，培训的费用，并支付额外的好处。不滥用时，大多数工人很高兴有机会赚取额外的工资。如果加班没有提供足够的短期能力，增加其他资源替代品可供选择。这些措施包括加入变化，雇用散工或兼职人员，使用浮动工人，租赁工人，设施分包。
公司也可能会增加提高其资源使用的能力。在这一类中最常见的替代品，工作人员的交叉培训和重叠或惊人的变化。大多数制造业企业的库存提前一些输出的需求，因此，任何需要改变的能力是库存缓冲吸收。从技术角度来看，公司可能会启动一个旨在提高生产力在工作中站的工艺设计。制造商还可以转移的需求，以避免缺货，排队的需求，或延长该公司的交货时间的容量需求的波动。服务公司完成了通过调度任命，并保留了相同的结果。
更具创意的方法是修改输出。规范的输出，或提供免费服务的例子。在服务方面，可能会允许客户做的过程中一些工作本身（例如，自我服务的加油站和快餐店）。另一种选择，降低质量，是一个不受欢迎的而又可行的战术。
最后，该公司可能会试图修改需求。改变价格，促进产品是常见的。另一种方法是发起产量或收入管理系统的分区需求。公用事业还报告在成功地使用“非高峰”的定价转移的需求。
容量规划技术
有四个容量规划程序;使用容量规划的总体因素（CPOF），能力票据，资源配置文件，和能力需求计划（CRP）。前三个是粗的方法（涉及分析，找出潜在的瓶颈），可用于带或不带制造资源计划（MRP）系统。CRP是在与MRP系统结合使用。
使用整体因素的能力是一个简单的，手动的方法是根据主生产计划和生产标准，成品所需的单位转换成每个工作中心的历史负荷容量规划。能力的条例草案是根据公安部的一个过程。而不是使用历史的比率，但是，它利用材料和路由表（显示制造的部分，以及设置和运行时间顺序或工作需要中心）条例草案。能力要求，然后，可以要求生产各种所需的时间由MPS的单位数乘以决定。资源概况容量相同的法案，除了交货时间，使负载下降到正确的时期。
能力需求计划（CRP）是只适用在使用MRP或MRPII的企业。CRP的使用信息从以前粗的方法之一，再加上现有的库存和大量上浆的MRP的输出。其结果是为每个工作中心或帮助生产计划要求的图形负荷曲线的表格的负荷报告。这将表明，能力不足或闲置，允许人员或设备的轮班或加班或增加班次纠正不平衡。有限能力调度CRP的扩展，模拟工作秩序，停止和启动，以产生一个详细的时间表，它提供了一套在每个工作中心的每一个操作的开始和结束日期。
一个不理​​解的管理能力的关键性质，可能会导致混乱和严重的客户服务问题。如果有一个现有和所需能力之间的不匹配，应作相应调整。但是，应该指出的是，企业不能有完美平衡的物料和能力计划，可以轻松地容纳紧急命令。如果灵活性是企业的竞争力优先，产能过剩将是适当的。