概述
余力调查是余力管理的基础，是企业的人、财、物等资源的能量与负荷是否存在差额的一项调查活动。
余力调查的基础上调整每天的负荷与能力，防止浪费和不足，从而实现预期的生产计划。对照比较每个车间或每个工人、每台机器的当前预定负荷与当前作业能力及作业状况，其目的使调整余力，减少作业能力的浪费和防止延误工作。
步骤
1、设计余力调查表。其内容包括以下栏目：
·现有能力，指人员和机器设备的设计能力、计划能力；
·现有负荷，即计划工作量与实际工作量；
·余力，包括静态余力（计划余力）与动态余力（随机余力或实际余力）
上述内容应按车间、工序、人员、机台分别登记和计算。
2、调查现有能力。此项工作一般按年度（也可按季、半年）对人员和机台的能力做一次核定，这种能力是根据设计能力（额定能力），考虑当年生产技术组织条件做适当修订，确定后即不随意改动。
3、调查现有负荷。此项工作一般按月度（也可按周或旬）结合作业统计或经济核算进行。
4、计算余力。根据能力和负荷调查的结果，计算出各单元的余力，并掌握作业的超前或滞后，还应预测余力变化的趋势。