概述：生产运作系统运行管理是根据社会和市场的需求以及企业的生产经营目标，在设计好的生产运作系统内对生产运作系统的运行进行计划、组织和控制。具体地，生产运作系统运行管理就是在设计好的生产运作系统框架下，不断进行综合平衡，合理分配人、财、物等各种资源，科学安排生产运作系统备环节、各阶段的生产运作任务，妥善协调生产运作系统备方面的复杂关系，对生产运作过程进行有效控制，确保生产运作系统正常运行。
内容：生产运作系统运行管理包括以下三方面内容：
1．计划。包括预测对本企业产品和劳务的需求，确定产品品种与产量，设置产品交货期，编制产品出产计划、厂级生产运作作业计划棚车间生产运作作业计划，统计生产运作进展情况等。
2．组织。是指合理组织生产要素，使企业生产运作系统中的物质流、信息流、价值流畅通，使有限资源得到充分、合理的利用。组织既是生产运作计划工作的基础和依据，也是实现生产运作计划的手段相保证。组织是生产运作过程组织和劳动组织的统一。生产运作过程组织主要是合理分配生产运作资源，科学安排生产运作系统和生产运作过程中备阶段、各环节，使之在时间、空间上协调衔接。劳动组织是指正确处理劳动者与劳动工县、劳动对象的关系，使劳动者在生产运作过程中发挥应有的作用，充分调动劳动者的积极性。
3．控制。是指在计划执行过程中，随时检查实际执行情况，一旦发现偏离计划或标准，立即采取措施进行调整。为保证员经济地准时完成生产运作计划，并不断挖掘生产运作系统的潜力，改进生产运作系统，必须对生产运作过程实行全方位、全过程控制。包括生产运作进度、产品质量、资源消耗、资金占用、物科采购、成本控制等方方面面的控制，也包括事前、事中和事后控制。特别要重视实行事前的预防性控制，这就要求企业应健全一系列事前控制标准。
生产运作系统运行管理属于生产运作管理的日常工作，最终都要落实到生产运作现场，因此，搞好现场管理是生产运作管理的一项重要基础性工作。